绩效管理职责必须明确
我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。
每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。
面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管理,并承担相应的义务,而不是草率应对呢?
秉骏哥李志勇说:
检讨绩效管理职责是否清晰
已经实行一年的绩效管理办法,在相关部门或人员的职责、绩效流程、时间期限等方面是否规定详细明确,大家的理解是否存在歧义,大家是否在按照既定的制度和流程执行。
根据楼主的描述,是存在严重问题的。部门负责人、部门助理、评分人、填表人、统计人、审核人、批准人难道没有确定,显然是不可能的,怎么可能只让部门助理操作,或干脆成了HR部门的事。
如果这些方面不清晰,就需要重新梳理和完善,如果是清晰的,就拿出来重新 严格执行,像其他公司制度一样检查落实,对违反规定的人进行批评教育甚至处理处罚。管理人员在绩效管理中的职责就是其工作职责的一部分,也应当写入职位说明书中。
职责不清是管理问题,职责清楚而不执行是管理问题,有问题不处理还是管理问题。
我的点评
绩效管理工作人资部门扮演什么角色事关绩效工作的成败与否。人资不是绩效工作的主角,真正扮演主角的是各部门,人资做的是服务者和监督者的角色。一旦本末倒置,绩效工作很容易沦为一纸空文,变成形式主义。绩效工作的开展除了绩效管理方案和制度,绩效工作中各方面的职责也是重要的一环。一旦职责不明确,各部门都会惯性思维地认为绩效工作就是人资部门的事,非但不配合,很可能把绩效当成一种对其工作的干涉。
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2024-09-18 17:51
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