本是一个关于计划和总结的主题,却想写写近一个月来的思考。
因为平台的原因,最近开始思考伴随HR职业生涯很重要的一个词“专业”。
这一年,至少到现在,都在追求专业,但是,我依然不够专业。
昨天整个下午我把自己关在办公室,本子上罗列着自己的工作职责。人力的各个模块一一列开,像老师评价学生作业一样,做着选择题和问答题。不用所谓的标准答案就知道,我没过关。
这算上半年的总结吗?也许是。
上半年,所有的工作都在做:招聘,因为员工流动性不大,招聘2人;培训,公司只能提供入职培训;薪酬,虽然员工可以通过HR来进行加薪申请,但HR的工作充其量就是个传话筒,对于薪酬的制定、设计、调查,老板通通不需要,甚至,老员工会直接向老板申请,然后财务负责薪酬核算,HR在其中,无所事事;绩效,前任的前任做过绩效,失败了,这可能是老板不愿意在设计的原因?跟老板提过绩效管理,老板笑眯眯的只想跟你喝会儿绿茶;员工关系,算是做的好的吧,经常跟员工沟通,也会对重点的有潜力的员工进行激励,各种面谈做的风生水起,随便拿个员工过来,面谈都不是问题;福利,如果社保公积金也算作福利的话,那这个模块做的还真的很充实。然后呢?行政的工作,会议、资产、办公环境、考勤,很多很多,不胜枚举。
上半年,每天都很忙,琐事,不系统,不规范,不专业。
胸口一直憋着,好吧,即便没有平台,我也要做的专业。即便没有下属,我也要眼界开阔指挥千军万马。
下半年,从培训开始。
为什么从培训开始?因为培训最陌生,培训的理论最欠缺。知道好几种绩效考核方式,却不知道内外训的流程方法;会做薪酬设计,却不知道去哪儿能找到老师。有时候想想,偶尔做做培训师也不错,就像给新员工做入职培训一样?想法好简单。
这两天在三茅疯狂学习,搜罗着可以自学的教材和书籍,我想我能成功,虽然没有平台。
看着老板发的状态:人到中年,以进为退。心里突然感觉婆娑。
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