应网站要求,从来不写作总结的我也开始,收敛性情扒拉一下我们公司的薪酬福利,让大家开开眼界。大家肯定以为我们公司是各什么大型企业,福利多么的优厚,要不我还这么高调。如果你们耐着性子看看,希望不要让你们大跌眼镜。
薪酬部分:
1、我是今年的四月份入职的公司,当初入职时我们人事部同事来说真是满腔热血,激情澎湃的,感觉那个没法比呀!入职半个月后,景象可真是一片哗然。我们三个丫头都是颓废萎缩。大家不要以为我们是偷懒不干活。其实大家理解错了!是我们三个同事在制定公司薪酬制度员工福利时,老总那精明的小眯眯眼太震撼了。比如复试时谈的薪资是转正工资在加绩效工资。在入职将近一个月时,情况华丽逆转,领导直接和薪酬专员表明工资总额里面就已将包含了绩效工资。好吧!我们忍忍!那我们三个只好绞尽脑汁给大家用别的方法去增加点隐形福利。
对策一:增加话费补贴、交通补贴、餐补,结果领导一扒拉,前两项取消,最后一项因公司没有食堂,就餐不方便暂时保留;
好吧,忍了,再出第二招:员工福利社保:五险一金(当初入职的时候给好多高端人才都做了承诺),结果审核时五险勉强同意了,现在正在努力办理中,一金领导呵呵一笑,直接说咱们考虑考虑,结果直接考虑的没有下文了;
好吧!那就给大家来点假期也相当于提高隐性福利么:绞尽脑汁努力从劳动法、法典上面查阅各种特别适合的法定假期并搬出了相关条款,结果顺利保留,终于胜利了一回。我也是暗自高兴哦!
一鼓作气,再来一次,重大节假日福利,3.8(200);中秋(300);元宵节(100),员工生日(100);春节(500);端午节(100)呵呵顺利通过;
在绞尽脑汁想想呗,最后给大家凑了个年终奖和年度旅游,勉强通过,我也算是小有胜利,算算回合2:2平手了。正在窃窃自喜,结果领导通知绩效专员,咱们制定个制度绩效吧!制定个考核一而再再而三的修改修改再修改,并强烈要求每项考核不能打满分,每项考核不能全部优秀;考核系数等级设置为0.6 1 1..2 并强烈规定每个等级的比例,大家想想这不是变相的克扣工资吗?
咱们也不是弱项,兵来将挡水来土掩,既然又克扣削减,好的。那我就在来点福利。绞尽脑汁一像,公司要扩大规模,领导又特别重视对外形象,那咱们就提个计划,给大家制定个工衣;给大家来个旅游。
本来员工福利是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。
对于企业来说,一个完善的员工福利计划,不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段,同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说,则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理,免除后顾之忧,全心投入工作、享受生活。
对于我们公司的奇葩福利,大家听后什么感想,迫切需要大家的评论。谢谢三毛给我们提供的每个进步的平台!
5楼 餵呮准噯涐
估计大型的制造业比如(富士康、三星、华为、诺基亚)或者是国企单位有工会;上市公司也有工会。对于我们单位属于中小企业,工会是不存在的!绩效薪酬福利都是属于人力资源部门的呵呵!谢谢您的支持!
4楼 僵尸工作狗
HR的工作是努力为员工谋福利?感觉这应该是工会做的事呢…完全看不懂
3楼 graceztt1020
和老板谋福利就像跟老板打劫一样
2楼 打望
话说,以前单位该有的都有了,可惜不是由我制定的。
餵呮准噯涐
@打望:呵呵!以后有机会你也可以制定的!加油!努力提升自己我们共同进步!
1楼 蕾蕾12lwl
这福利已经非常不错了,我们连提一提都被否决的。
餵呮准噯涐
@蕾蕾12lwl:转变角度摸清领导的思想,多做工作!会有的!