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一晃在这家公司已经快2年里了，对于公司里的人和事从陌生到熟悉，对于这里心早已飞向远方。曾经无数次的满怀希望一次次的落空。制度、文化落实不下去，人事部成为名副其实的事务性部门，无奈也可悲。
话说上半年的工作计划：想了想还真没有。
说说我这半年的工作吧！年初的针对公司已下发和未下发的制度，梳理出企业简介、企业文化、组织架构、部门职责与岗位职责、财务管理制度、人事管理制度、行政管理制度共计七个方面汇编成册交至总经理直至7月未审核未下发，造成管理无依据说话没人听。就拿考勤来说吧！制度迟迟未落地员工迟到早退、旷工等现象很普遍，大多数情况还是部门领导公然违反。
月度绩效考核每月都在三催四请中要着各部门考核数据，但多数以“忙”、“没时间”等借口不给。久了就连一样很准时的部门也慢慢地受其影响。
培训——年初制度的培训计划，当时是按有培训经费申请的可谁知道领导就不删掉了，没书没资料我上那弄去。还时不时给我点行政的工作一会儿营业执照变更、一会儿公章的、一会儿企业文化。
说到这里其实一切我也明白此时公司的显现出来的问题，更证明人力在角色上还停留在最初事务性上，没有做好角色的转换，但如何做好角色转化，让制度、文化真真正正的落地正是我下半年所要考虑的。
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3楼 秉骏哥李志勇
既然如此，凭一己之力改变几乎不可能，为什么不可以就做“人事”或“事务性”吧，跟着公司发展而前进，哪怕很小事，都尽力去做好，至于领导批不批准，就没必要关心过多。
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3楼 秉骏哥李志勇
既然如此，凭一己之力改变几乎不可能，为什么不可以就做“人事”或“事务性”吧，跟着公司发展而前进，哪怕很小事，都尽力去做好，至于领导批不批准，就没必要关心过多。
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