2015,招聘还好吗?
作者 方松森
2015-07-17 12:57
382
7月这么快,15已过半。今天就来场年中招聘大盘点,看看你们今年招聘进行的怎么样,金三银四到底旺不旺?
在这个"招聘难"成为常态的年代,怎样才能从根本缓解这一现象?
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我,经历过类似的情况。
一个做培训多年的朋友认为:人才不是培训出来的,是选择出来的,招聘重于培训。看到这样的论点,我在想,他究竟想表达什么?
另一个朋友阐述了自己的观点:招聘还是培养?我认为这要看公司所处的发展阶段了。如果创业期,培训浪费成本和精力,要招就招猴子,如果是成熟期,可以加大培训力度,公司成为人才的培养基地也未尝不可。
关于招聘与培训的探讨,让我想起我们原单位的做法,招聘的渠道永远只有一个:校招。很多国企也是如此,只招应届生,甚至只招211院校毕业的应届生,人才完全内部培养。目前的现状是:单位内人才济济,招聘毫无压力。
大多数私企的招聘理念是:我招你来是工作的,不是学习的。这和第一个观点的本质是一致的:招聘重于培养,选择第一。我想这时候大家都会意识到一个问题:这些人才到底来自于哪里?如何产生的?地球还是火星?
影响招聘的因素有很多:从国际大环境到行业特点;从企业规模到实力;从文化氛围到薪酬福利……在某种特定情况下,都可能成为最后一根稻草,对招聘产生致命影响。
有朋友说:企业规模实力越小,招聘难度越大。这其实不难理解,招聘就像媒婆,舌灿莲花,总想给企业找个好人家的姑娘;你说你没钱(实力)没貌(规模),哪个姑娘会选你?
按理说,越是规模实力小的企业,越应该培养自己的人才。但现实恰恰相反。小企业普遍都不培养人,觉得周期长,效果不理想,也没有实力投入,个别尝试培养人才的企业,却不幸沦为别家的人才摇篮。因此,多数企业一直在招聘难的泥潭挣扎。
一些大企业推崇拿来主义,招聘的门槛很高,非211之类的名校不可,或者像小米那样,只招最优秀的人才,然后将其同化为企业最适合的人。可见招聘的难度分2种:一种是无米可炊无人可用的尴尬;一种是高标准严要求的挑挑拣拣。
hr普遍反映招聘难,于是大家各显其能:有拓宽招聘渠道的,有提升薪酬福利的,有改善招聘测评的,有分析应聘需求的……但整体理念并未作出真正意义的改变,还是为了招聘而招聘。
企业急功近利,都愿意招聘“当下合适”的人才,招来就用,不愿意招聘哪些有潜力的。有朋友认为这种现象背后反映出以下问题:1、对于候选人潜力的评估缺乏有效的办法;2、不愿意投资培养;3、不知道怎么培养。
有人甚至断言,这样的状况,未来的社会一定会为今天的行为付出代价,招聘难只是一个表现形式。
想深层次解决招聘难的问题,必须从改变招聘理念开始。人才就像一池子的鱼,招聘好比捞鱼。鱼少人多,你再怎么努力,也改变不了这个事实。个别捞鱼人因技术出众或者撞了大运满意而归,更多的人是两手空空。
很多hr已经意识到,不能单纯的为了招聘而招聘,人才梯队建设必须跟上企业战略要求。那么,如何选人?如何培养?如何留人?是hr面临的又一个课题。
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2024-09-25 11:58
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方松森,男,汉族,1985年1月8日生,广东省普宁市人,2004年参加了全国统一高考,考入惠州学院行政管理专业,2008..
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