推荐工作总结及计划

作者职场白丁 2015-07-17 14:54 1144

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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一、经营计划目标执行情况
人力资源定编:
    截止2015年06月30日，公司总人员规模423人，完成计划目标399人（含10%储备）的106.02%；生产厂人数306人，完成计划目标278人（含10%储备）的110.07%；生产员工261人完成计划目标238人的109.66%；技术中心43人，完成计划目标93.48%，与46人（含10%储备）的目标差3人储备；营销中心24人，完成计划目标28人的85.71%；与经营计划计划目标差4人编制。
     公司总体人员规模较2014年同期265人，增加158人，增长幅度59.62%；平均每月增长9.94%，相当于每月增加26人规模。
    人员入离职情况：上半年总计入职人数200人，其中当月入离职16人；离职人数91人，其中正式员工离职62人，临时工29人；工龄1年以上离职11人。

渠道效果分析：

从渠道入职人数和工种上来看上半年，校园招聘入职53人占总入职比例26%；员工介绍入职51人占总入职比例25%；广告招聘入职50人，占入职比例25%；网络招聘入职20人，占入职比例10%；二次回厂入职15人占入职比例8%；人才市场入职10人占入职比例5%；

从各渠道保留率来看：二次回厂入职15人保留14人，保留率93.33%；人才市场入职10人，保留8人，保留率80%；校园招聘入职53人保留40人，保留率75.47%；网络招聘入职20人保留15人，保留率75%；熟人介绍入职51人保留33人，保留率64.71%；广告招聘入职50人保留29人，保留率58%。

员工培训方面:

    上半年共组织岗前培训四期，培训新员工326人次，102.55课时；
    新入员工技能提升培训四期培训356人次，231课时；
   跟踪组织完成生产厂分院、供应链分院、品质分院2015年公司级培训计划项目39项。

其他方面：

跟踪处理大小工伤事故8起；
完成工厂新员工宿舍热水器申购及安装，员工宿舍及办公区域空调拆迁设施维修40余次。

二、目前存在问题：
    1、上半年员工推荐人数达51人，虽然一定程度上减轻了招聘工作压力，但部分人员进入是碍于情面，入职人员素质难以保证且容易形成裙带关系不利于后期管理。
    2、工厂运作模式结构调整后，厂内生产安装任务出现时间阶段性不饱满时人员相对过剩，新员工及跨部门临时调动员工工时难保证。（安装服务公司尤为明显，安装维修回厂员工工作难安排）。
    3、机械品检求职群体少，待遇要求较高；商务助理目前公司起薪偏低薪酬结构缺少挑战性；中高端管理设计人才起薪要求过高，猎聘、挖人可能性不大，06月13日赴东莞长安进行招聘市场薪酬调研（当地贸易电商快速消费品行业销售岗位起薪最低2500部分还包吃住）7月3、4日参加长安智通连续两场现场招聘无果而终。

三、下半年工作计划

1、8月份开始针对品检、中高端人才、采取放长线钓大鱼策略，扩大周边广告撒网面积，争取获得更多求职者面试机会；

2、利用微信、QQ、等现代科技手段进入相关专业圈子，发布招聘信息，以获取更多机会；积极参加政府社区及行业人才非正式聚会谋求中高端人才猎聘机会；

3、利用10月01国庆契机对目标院校进行集中联系，第一时间掌握下半年校园招聘信息，作为批量招聘储备商务助理后补方案。

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