2015年的半年总结,总觉得这半年飞快,上半年做的最大成就莫过于把自己销售出去了。第一个季度为老东家收尾,忙碌,培养新人。第二个季度把自己再次销售出去。可能这个词不太恰当,但得到录用通知的时候,就是这个感觉。
入职的这段时间 基本每一天都有惊喜。
面试的时候面试的是人力资源专员岗位,自己虽然做了2年专员了,但是只做过招聘、培训、员工关系模块,所以看到这家公司是所有模块都接触的时候,还是很高兴的,并且积极准备了面试。
顺利的一面,二面,迎来了入职。二面的时候了解一下公司状态,经理大概说了一下 首先是招聘,培训然后是考勤,薪酬,绩效,这些模块陆续接手。我很高兴循序渐进的学习工作方式,简直是太符合我现在的状态了。
可是。。。。。。
9:00入职,装好电脑,接收了关于招聘的资料。
10:00与总经理面谈,过程还是很愉快的。依然是希望我循序渐进的和公司共同成长。
10:30总经理突然发了邮件,宣布我是人事主管,(我有点晕乎的接到他的私信 说 希望这样可以方便我工作,试用期暂时这么定。好吧潜台词我们都了解)
第一天的下午就在接手各种资料中忙碌的度过了。
第二天熟悉公司的同事,熟悉资料
第三天总经理再次发邮件,宣布我是行政人事主管,(我瞬间好想吐槽,然后接到他的私信说 希望我全方面了解公司,得到其他人配合,试用期暂时这么定。好吧,我又明白了)
第四天,我已经陆续的展开了 招聘工作,并且接手了考勤等制度。发现了大量的问题。所以就直接重做了
第五天,发现合同问题,作废,直接找到本地政府制式合同,与总经理沟通,沿用此合同。
。。。。。。。。。第二周
第一天,市场部经理希望我兼职市场部法律顾问,委婉拒绝。
第二天,总经理希望我全面接手行政工作,委婉拒绝。但是接手了新办公室装修的对接,管理等等
第三天,再次拒绝市场部经理的期望,制作薪资协议,完成法务咨询。
第四天,提请办公OA系统的试用。并设置流程等内容
第五天,员工手册经过本周一周的修订,完成了框架的设置,
。。。。。。。。。。第三周
第一天,之前联系面试的产品部经理入职,
第二天,对公司内社保遗留问题进行统计,并修整社保制度
第三天,经过以上两周的业余时间调查。了解员工真实需求与企业的发展方向,修改了考勤制度
第四天,办公OA的调试,正式下发开始试用。
第五天,总结调整自己这段时间的工作。希望能调整自己的工作节奏,和工作内容的安排。
今天写这个流水账一样的工作总结。其实也是想捋顺自己,包括思路一些的东西。
写的这些 没有包括每天的日常工作。包括招聘 和其他的一些临时日常工作。
我一直觉得自己迷迷糊糊的在做。。这周总经理又想给我加任务。我当时就有点奇怪,就问了句,您哪来的自信我能干好这些?
他没回答我,笑的高深莫测。
好吧我真的不懂。。虽然忙的自己觉得晕乎乎乱糟糟的。但是很快乐。可以接触学习那么多的东西。
因为没有制定过制度。每一个小东西 都是查阅大量资料 并且和公司员工领导交谈来确定的。
现在忽然想到 我下周是先定个薪酬制度 还是绩效制度呢。。我又迷茫了
而且,加了这么多任务。我的薪资。。我想提 但是不知道怎么提 如何提
如果这个文真有人看的话,希望得到回复。。各种回复。
我的下半年计划很简单。围绕着公司领导的想法,根据公司发展的进度,努力工作。提升自己
2楼 浅色幽默
我个人认为还是先不要提薪资,等到一切都捋顺了,做好了之后再提薪资会更有说服力。工作做到位之后领导认可就一定会给你适当的工资
素炒豆芽
@青春在路上ontheroad:谢谢 评论,木乱了半年。我还在继续努力
1楼 WW同学
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