招聘工作,我只做过一个月。 在一个月中,每天筛选的简历不下100份,过来面试的人不到1/5.符合老板条件的人也就更少。 首先,我梳理了我们所需要招聘的工作岗位。并且按照每一条岗位职责梳理满足条件的对应技能。不管是工作能力上的,还是软性行为能力上的。 其次,把这些技能依据是否可以胜任这个岗位来排序,不同组合下,给出的不出范围的薪资。 最后,还是在实施过程中出了很多问题; 比如在试用期后,依然对相关人员的部分能力不满意;觉得薪水给的过多的情况; 看了大家的分享,我有以下几点想总结: 1. 增加人资部门对业务相关的了解度,紧密把业务和人资结合起来,两个部门互相了解; 2.人资服务业务,围绕业务需求做工作,提前解决业务端会出现的人资难题,作出专业预判及应急方案; 3.用人部门须积极参与到招聘工作中来,双方紧密合作。
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