规划在前，抓住重点，适时调整

作者我是自然更新于：2015-07-20 14:36 13371

内容来自 2015-07-21 打卡话题

　　我们是一家传统贸易公司，计划今年下半年增设电子商务事业部。现在领导让我负责这个事业部的招聘工作，计划三个月内组建完团队，总共二十几个人。
　　我没招过电商类的岗位，再加上公司之前也没有这块业务，真心不知如何下手。肯求各位牛人支招，企业新增业务，如何尽快组建团队？在组建团队过程中，有哪些注意事项？

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公司有了新项目并要上新的项目，无形中显示企业的成长性是比较好的，特别是由传统贸易增设电子商务事业部，这是新的战略规划下新的机会。

项目起步首要在于人，且计划在三个月内组建完成团队，这确确实实是一件蛮有难度的事情，如何去做呢？规划在前，抓住重点，适时调整。

擒贼先擒王，借用此句不是很好的俗语，也就是说，要开启新项目要组建新团队，先是负责人要第一要紧第一个到位，此是重点。为此我们有些工作在此重点下，同步进行：

一是，新项目成员的薪资福利待遇是如何的？福利可等同于现有的企业，那么薪资呢？毕竟与现有企业存在差异，且电子商务是新型且热门的行业，此的薪资该如何确定呢？当我们不知道或是茫然的时候，一是问询别人，找寻行内人员探究；二是我们可以在电话或邀约面试时，问询应聘者的上一家企业的待遇及期望待遇；三是结合企业的实际，进入初期后依据业绩进行调整也未尝不可，对吧？

二是，在各个招聘渠道上发布招聘需求，与公司对接好相关的薪资福利。我们可以在招聘网站上发布，也可以通过内部推荐，也可以让猎头寻找，更可以通过媒体（如报纸、广播、微信等）来宣传，这是基于公司给予我们的招聘费用，我们在一定的经费下选择最合适的途径来吸引我们的目标员工。

三是，面试录用可循序渐进，发布后会有人员应聘，我们可以先进行全面撒网再重点捕鱼，在不懂不熟悉下，我们可以在设置某一时期尽量都的沟通邀约面谈，接触的人多了，慢慢的会让我们滋生出一种熟悉感及提升我们的判断力，逐步会让我们清晰的知道我们到底要怎么样的人，怎么样的人才是适合我们的，当然这过程也会有疲倦感及模糊感及茫然感，当然，别忘记了重点，首要在项目负责人要到位，这是我们录用其他人的前提哦，负责人到位后，很多工作我们可以依靠他的思路方向开展，这样更是有的放矢。

在组建团队的过程中，个人建议应注意如下事宜：

1. 作为一个的新的团队，应注入怎么样的文化，这是我们要明白的，团队里的新人，进入到企业，本身就有一个适应融入期，这个期间企业给予啥提倡啥关注啥，会对今后的团队产生深远的影响。因此我们要结合现有企业的实际，将好的文化基因进行传递的同时，依据电子商务的行业特性加入新的因素，形成企业特有的精神。文化的落地，一则通过行为，二则通过制度，三则通过感觉，这都需要我们好好的领会并去规划。

2. 团队的凝聚，靠的是领导，靠的是行之有效的机制，我们在选择项目负责人的时候就应明了，此负责人不仅仅是领导的角色也是这套机制的建议者乃至建立者，因为如题中所言，我们对此行业不熟悉，既然选择了合适专业人，就应该让他去发挥，当然不能超越企业的规则。这套机制中蕴含着企业的制度要求，还应包含内部利益的分配，这样更利于大家心往一处使，朝着一个方向前进。

3. 适时淘汰，也是正常，有进有出，进进出出中，磨磨合合中，慢慢留下能在企业长期发展的人，这也是我们需要明白的道理，不可能人员一下子就全部到位全部在职，人到了就是一个团队，对吧？