背景材料： 1、公司下半年计划增设电子商务事业部，由我负责这个事业部的招聘工作。 2、面对三个月、二十几个人，我从未招聘过的电商岗位，不知从何下手。 情况分析： 1、新开辟部门面临相当任务量的招聘工作，坦白说非常具有挑战性，也是难得的历练机会。首先，要了解公司对这个事业部的定位，是“试试看”？还是“很高期望的第二春”？要尽快获悉公司高层对这类岗位的招聘要求，做到心中有数。拿到事业部的组织架构图，确定核心岗位，区分出已经到岗的，还空岗的。 2、涉及到具体招聘操作的话，坚持现从上到下，从一个点扩大到一个面，内外招聘相结合的方式。公司高层肯定会有挖过来相关方面的人才，从这一个“头”开始，通过推荐的方式逐渐把队伍丰富起来，每招到一名候选人，也可以让其引荐优秀的人才，当然比例不能过高。要让老板知道一个新部门的成立最好还是有自己的心腹在这个团队里，让老板通过调岗、推荐的方式“解决”一部分岗位的招聘指标。 3、外部招聘要多种方式并存，对于没有接触过的岗位，尤其是较高端的，猎头是个不错的选择。其他岗位可以采用传统的招聘方式，关注行业内竞争对手的离职情况，相信会打开思路。
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1评论刘仕祥
丛晓萌
阿东1976刘世东
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