你的“努力”一文不值

作者我是自然更新于：2015-07-21 09:30 13542

内容来自 2015-07-22 打卡话题

　　去年年初，我入职现在的公司担任人事主管一职，直接对接总裁，负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司，成立于13年，员工一百多人，业务处在扩张期，招聘需求较大。人力资源部总共四个人，两个招聘专员、一个人事专员；人力主要工作集中在招聘模块，培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位，为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下，组织了几场校园招聘。
　　14年11月份校招正式开始，首先，让招聘专员联系清华、北大招生办，计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华，最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步，与学校预约参展时间。第三步，带上宣传册、易拉宝等资料进行参展，其中部分学校进行了室内宣讲。第四部，报道录用，经过一个星期的培训，安排到各部门实习。
　　对于此次校招，我本人是非常满意的，共招到四五十个人。最近在公司经营会议上，总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好，为什么被否定？虽然截止6月底，只留下五六个实习生，但个人认为正常，校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人，我到底哪儿错啦，为什么错啦？

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看到此题，刚刚和我早上阅读的一文《你的“努力”一文不值》不谋而合，虽然很多人都说“必须非常努力，才能看起来毫不费力”，但其实仅努力还远远不够，更不能把它当成最终目的。容许我费点口舌把此文的精华分享一下吧？你可以不努力吗？当然不行！你的工作是按努力来计算得吗？当然不是！“努力”这样的褒义词最好是留给别人去评价，而不是自己来标榜，越是把“我已经很努力”挂在嘴边的人，其实越难成功。因为成功者懂得保持优雅，而隐藏努力的狼狈。如何体现努力的价值？一是取得实质的成绩，二是要增加努力的可见度，价值才是最终目的。

我们其实在工作中经常会碰到遇到看似很努力的人，对吧？

如题中所言“到学校招聘，共招到四五十个人”，可谓收货很大，同时“只留下五六个实习生”，对企业而言校园招聘的价值到底有多大呢？以这两个数字来对比，我们就应该明白“我是错了”，难道不是吗？

在此次事件中，企业社会给予的资源真的是太好了，珠宝公司，规模不大，但企业愿意大费周章花钱花人力去做校园招聘，可见对人才的渴求，且能想到到“清华、北大”这样高大上的高校去，真的是太让人神往了，恰就是这样好的资源导致了失败的必然性，为啥？其实，我们每做一件事，要去分析思考，例如“需求岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位”，既然是基础性岗位，此些岗位合适哪些人能持久长期的做下去呢，且此些岗位的晋升空间发展平台如何？北大、清华如此高大上的群体，虽然最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校，此学校的本身起点就比一般大学要高很多，里面的学生本就优秀，会仅仅屈就于小规模的基础岗位吗？因此，校园招聘的学校选择上本身就存在很大的问题，应该选择一般性的高校，其实更合适自己，对不？

新学生报道录用后，我们有做了啥？“经过一个星期的培训，安排到各部门实习”，如此简单的入职培训后，请问人力资源部是否跟进相关人员到部门实习情况，部门是否对实习的内容清晰了解？放羊吃草，往往，损害的是实习生，最终是企业，对吧？

所以，最近在公司经营会议上，总裁和各部门却否定了校招工作，我是认同的，你呢？

因此，我要思路清晰的明白并按照去行动：

一是理清企业需求的岗位及要求及发展空间，按图寻觅，找出目标员工可能出现的地方，在他出现的地方吸引他守候他，而非现在流行“校园招聘”，我们就不费脑力的都一窝蜂的去做校园招聘，评估评估，此真的合适企业吗？校园招聘中，院校的选择，合适自己吗？当然，校园招聘中，也有很大一部分企业品牌效应及打开企业知名度的功效，在企业规模不大知名不大的情况下，想达到此效果微乎其微，真的，有过校招的人都知道，对不？

二是企业内部要有大学生培养机制，并使各个部门负责人有一定的共识，人力资源部与部门之间的连接是怎么样的，学生是如何培养的，如何让他们有效的度过并进行角色转换，这是一门大学问哦，日常的人文关怀，工作的要求等等都是顺势跟上。

三是我们要不断的在过程中总结反思，一件事做好，并不是有计划都是按计划去进行的，过程中的修正调整是应该的，我们要让自己的努力有成效哦！

努力，最终是以价值来说话的，当你做的事情确实是价值的，你的努力才是有效的，记住哦，让我们共勉！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(92) 我参与的评论

45楼爨逸夜

学习了，招聘中我们还是要分析下岗位需求在进行相应的招聘渠道

2015-08-17 17:26:08 回复赞(0)

44楼且听秋吟雨

说的很好，虽然我只是刚出道的人事，还在学习当中，目前从事于招聘工作。今年六月份也有不同公司来我校招聘，很多都只是为了度过实习期，顺利毕业！既然是基础性岗位，没必要到高校招聘。一般学校即可，很多学生实习进入到企业之后，跟自己的想像中的差距太大，没有发展空间，刚出来实习的毕业生眼高手低，无时无刻不在想着跳槽！从而浪费了公司的人力物力！还请以后慎重！

2015-08-12 10:26:14 回复赞(0)

我是自然

@且听秋吟雨：要沉的下心来，加油！

2015-08-13 10:54:08回复

且听秋吟雨

@我是自然：嗯哪

2015-08-19 09:24:23回复

43楼人资飞

说的很好，人力资源和用人部门确实是一个整体，需要互相沟通寻求最佳人选！

2015-08-10 14:38:31 回复赞(0)

我是自然

@人资飞：握手！

2015-08-13 10:53:31回复

42楼 Howyeer

你可以不努力吗？当然不行！你的工作是按努力来计算得吗？当然不是！“努力”这样的褒义词最好是留给别人去评价，而不是自己来标榜，越是把“我已经很努力”挂在嘴边的人，其实越难成功。因为成功者懂得保持优雅，而隐藏努力的狼狈。如何体现努力的价值？一是取得实质的成绩，二是要增加努力的可见度，价值才是最终目的。写的好精彩！

2015-07-24 10:00:12 回复赞(0)

我是自然

@Howyeer：共学共勉！

2015-07-28 13:14:27回复

41楼小梁本事儿

刚刚接触人事不久，楼主说的最后一句“努力，最终是以价值来说话的”，是我体会最深刻的。上司只对出来的结果在意，中间的过程，是艰难还是轻松，都会“看在眼里，记在心里”，不会刻意去说。一开始，自己会不适应，“为什么明明自己觉得很努力，但是结果却不尽如人意”。还是可能在于，没有好好逼自己一把，偶尔想要偷偷懒，抱着侥幸心理去看待问题，给自己留下了一个退路了。换一种想法，如果不给自己退路，就是一定要个结果，就不会出现“结果不尽如人意”了。谢谢楼主的经验分享！

2015-07-22 21:38:31 回复赞(0)

我是自然

@小梁本事儿：共学共勉！

2015-07-28 13:14:10回复

40楼左小咬

你想知道问题在哪儿？你脑袋有问题。
1、清华北大是你想联系就联系的吗，你锁定这些学校就说明你脑子不好使，你100多人的公司叫别人来实习正常吗

2、你的出发点很明确，为了缓解招聘压力，也就是说校招只是作为一个补充，不应该纳入重点招聘

3、实习生是招聘到了而且很多，但部门要的是实习生吗？他们要的是可以做事的，而不是实习生，你招这么多回来要公司赔钱赔经验啊？如果我是用人部门也会骂你个狗朝天。你这不是浪费公司资源，成本吗

不多说了，建议换个脑袋。

2015-07-22 17:52:56 回复赞(0)

39楼重庆刘sir

学习了，谢谢分享！

2015-07-22 17:00:09 回复赞(0)

我是自然

@重庆刘sir：共学共勉！

2015-07-28 13:14:05回复

重庆刘sir

@我是自然：谢谢，保持联系！多共勉！

2015-08-11 23:12:48回复

38楼看不到脚尖

学习了，谢谢分享！