秉骏哥李志勇说：
传统贸易+电子商务，虽然都是销售为主，但后者走的不是寻常路，更需要技术、网络支持，面对3月完成20多人团队组建的任务，虽然未接触过电商事务，根据经验，可以这样来操作：
定岗定编
电商事业部，到底做哪些产品，团队设哪些部门和职位，人数分别定多少，办公地点、办公用品、网络/电话安装等事务，一定要与老板、相关人员等商量并定出计划、明确方法、责任人，象地产公司项目推进计划那样张榜上墙，形成相互监督的效果。
除了事业部办公室内勤人员外，电商几大人才一般包括：
（一）技术类
1、电子商务平台设计。典型岗位：网站策划/编辑，主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。
2、电子商务网站设计。典型岗位：网站设计/开发人员，主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作。
3、电子商务平台美术设计。典型岗位：网站美工人员，主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。
（二）商务类
1、网络营销业务。典型岗位：网络营销人员，主要利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。
2、网上国际贸易。典型岗位：外贸电子商务人员，利用网络平台开发国际市场，进行国际贸易。
3、新型网络服务商的内容服务。典型岗位：网站运营人员/主管，频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。
4、电子商务支持系统的推广。典型岗位：网站推广人员，负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。
5、电子商务创业。借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提供产品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务。
（三）综合类
1、电子商务平台综合管理。典型岗位：电子商务项目经理，这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。
2、企业电子商务综合管理。典型岗位：电子商务部门经理，主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。
如果技术类、商务类各岗位均设2-3人，那么，20多人团队就具备雏形了。
关键人员
根据定岗定编分析，在具体的团队组建过程中，有二步很重要，一是在电商行业内挖墙角或通过猎头、其他人员推荐等，物色到项目经理或部门经理最为重要，因为他不但熟悉电商业务，而且具备团队管理、电商营销动作，当然对团队组建甚至人才引进都有自己的心得和渠道；二是适当把关，虽然项目经理对团队组建有经验或渠道，但为了避免违规使用亲信，以免带来不必要的小团队思想，所以，有意无意间要通过其他渠道引进与项目经理无关的人才进来，起到制衡和监督的作用。
三月不长
要求在三个月组建20多人的电商团队，如果是普通行业也许并不困难，但这是竞争异常激烈的电商队伍，可以说，市场上的人才虽然很多，但能够适合公司业务、接受公司待遇、适应公司文化的就不多了，如果公司所处城市、具体位置还会影响人才的吸引。
所以，看起来三个月90来天时间不短，但需要从招聘、培训、人员磨合、组织构架、职责权限等落地，并能够将团队士气展示出来，让公司和老板看到电商事业部崭新的精神面貌，具备能打仗、打胜仗的团队能力，从项目经理、业务人员到内勤人员，都要体现出强将手下无弱兵的气势，否则，出现让老板不满意的任何地方，都会认为团队组建不成功。
规矩要严
在团队建立之初，公司的管理制度一定要贯彻执行，不能因为是新团队、新项目或者其他原因，就处处开绿灯。不管是上下班、考勤请假、绩效考核、薪资管理、劳动合同、奖惩办法、员工手册等内容，一定要与其他事业部同等对待，开始若放松，后面加严管理就非常困难。否则，直接或间接会影响电商业务的开展和赢利，在激烈竞争的电商市场中，没有规矩严格、执行力强的队伍是不可能有好的业绩。
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手把手交 如何简历电商新团队
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4评论阿东1976刘世东
丛晓萌
David江维
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