企业新增业务，HR如何尽快组建团队？

作者芸虹 2015-07-21 11:05 498

内容来自 2015-07-21 打卡话题

　　我们是一家传统贸易公司，计划今年下半年增设电子商务事业部。现在领导让我负责这个事业部的招聘工作，计划三个月内组建完团队，总共二十几个人。
　　我没招过电商类的岗位，再加上公司之前也没有这块业务，真心不知如何下手。肯求各位牛人支招，企业新增业务，如何尽快组建团队？在组建团队过程中，有哪些注意事项？

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我，没有经历过类似的情况。

    第一，	需要了解成立HR部门目的，这是HR开展工作中紧急与重要的权衡原则，事情很多，必须有轻重缓急才行。个人认为第一步是形成公司人力资源配置报告，报告中含组织架构、部门权责、人员编制、岗位职责、薪酬范围，至少有以上五项内容，都可以是很粗的架构，但这是HR部门开展工作的授权与指导原则，没有这个尚方宝剑，你无从下手。
    第二，	招聘工作无疑是当前HR部门重要且紧急的事情，建立招聘渠道，行业资源、人脉推荐等只要有招聘沾边的渠道都用上，鄙人总结了20大招聘渠道未来会分享给大家，特别优秀且公司需要的人才薪资可以高一点，但是为了使董事会给的不心疼，建议通过绩效考核按照年度兑现，有缓冲的余地。
    第三，	通过现阶段组织架构的调整，借助组织架构重组的东风，进行绩效考核体系的建立工作，在逐步提升薪资标准的同时进行规范的考核，注意初期操作一定是很简单，易上手，注重绩效管理理念的导入，强调每个阶段的沟通与反馈，后勤逐步调整与规范。
    第四，	留住人才是系统的工作，是重要但不紧急的事情，首先要分析之前流失人员的原因，对症下药，加强部门负责人的管理技巧培训，始终记住一句话，员工离职60%是因为领导，40%是因为公司。无论是薪酬福利不足、还是组织氛围不佳，都拿出数据或者案例来谈，更有调整的说服力。
    第五，	招聘工作达成70%左右，就进行培训工作，该阶段的培训工作主要是企业文化塑造、法律风险管控为目的，提升组织战斗力的培训适当的时候推出，切莫为了好大喜功不合适的进行浪费时间而且大家叫苦不迭，此乃得不偿失；逐渐工作稳定后，开始进行HR体系的梳理，不在于多么完善，而在于适合而且落地、可推进。
    HR部门工作总体思路，我们需要帮助招聘入职的人才创造为公司创造效益，那我们就需要从各方面去了解、挖掘、激励人才，创造利于人才发挥才干的环境与机制，在公司可承受成本与员工心理价位之间获取平衡，本着这样的心态去工作，绝对错不了。

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