企业新增业务,HR如何尽快组建团队?
作者 方松森
2015-07-21 12:49
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我们是一家传统贸易公司,计划今年下半年增设电子商务事业部。现在领导让我负责这个事业部的招聘工作,计划三个月内组建完团队,总共二十几个人。
我没招过电商类的岗位,再加上公司之前也没有这块业务,真心不知如何下手。肯求各位牛人支招,企业新增业务,如何尽快组建团队?在组建团队过程中,有哪些注意事项?
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我,经历过类似的情况。
企业新业务快速扩张HR如何快速组建团队,这是HR经常遇到的挑战,如何做到招聘快速高效落地,在具体实施方案上还是有章可循的:
1、团队关键招聘人员到位---要明确新业务特征
团队关键招聘人员到位-必须做好新业务特征(完全创新还是继承性创新)的分析。
【管理心得】对于招聘人员素质的要求是不同的。对于完全创新的业务,HR现有招聘人员缺乏历史经验积累,人力资源部要快速招聘专职的“招聘专员或主管”,做好招聘团队的快速构建,有丰富经验的并且有一定积累的招聘人员,肯定要胜过没有经验的人员。
2、组建招聘团队
企业招聘团队应由企业高层管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表以及专业人力资源管理人员组成。
【管理心得】团队在新增业务对于公司战略价值、目标招聘人员岗位评估等方面要达成一致共识,团队不是“散兵游勇”简单构成,作为团队不仅要有团队,更要有团队精神!
3、团队要确定一致的招聘评价准则
组建好招聘团队后,大家要集体确定不同岗位各种招聘人员的评价维度和权重,即快速完成《招聘面试评价表》,这个评价维度和权重
要达成一致和共识。
【管理心得】需要特别注意的是不同岗位人员,招聘人员的评价权重不同的,要有所侧重,例如职能人员人力的权重可增大、研发和销售等业务人员用人部门权重要增加。
此外对于业务人员和管理人员,招聘评价维度也是完全不同的,严禁“一刀切”“一招鲜吃遍天”的评价指标和权重,这不利于甄选。
4、团队要制定规范的《招聘计划》
达成一致的招聘评价准则后,HR要快速形成《招聘计划》,包括不同岗位招聘的进度,人员分工等等。
【管理心得】《招聘计划》中涉及面试方法问题,在面试方法上根据招聘计划进行各种测试,如笔试、结构化面试或者专业人才测评手段等等。
5、团队要简历集体评估机制
招聘面试官对求职者做评估,HR部门做面试成绩汇总,初步形成考评成绩排序。
【管理心得】成绩不能简单的总分排序,在评分权限方面要考虑“一票否决制”,例如对于经常跳槽者即使分数再高,也要慎重决策。
6、团队要构建统一录用决策
人力资源部做面试成绩的排序,提交“面试小组”集体评估。要特别注意的是求职者必须要有优缺点分析、稳定性预测等相关数据。
之后“面试小组”共同决策,形成拟录用人员的排序。
录用决策形成后,人力资源部按照优先级顺序介入薪酬谈判(性价比分析)以及正式录用人员发放OFFER等正式录用环节。
【管理心得】在人员录用方面,考评成绩、员工稳定性以及薪酬性价比等要素都是要综合平衡决策的,并非分值越高越好,有些要素并非完全能够量化,有些要素必须一票否决,此外还要考虑面试人员与企业文化匹配性的问题等。团队集体决策、集思广益研究,这时候发挥的价值才是最大化的。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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方松森,男,汉族,1985年1月8日生,广东省普宁市人,2004年参加了全国统一高考,考入惠州学院行政管理专业,2008..
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