知其然，知其所以然。

作者 leonst 2015-07-22 09:12 349

内容来自 2015-07-22 打卡话题

　　去年年初，我入职现在的公司担任人事主管一职，直接对接总裁，负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司，成立于13年，员工一百多人，业务处在扩张期，招聘需求较大。人力资源部总共四个人，两个招聘专员、一个人事专员；人力主要工作集中在招聘模块，培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位，为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下，组织了几场校园招聘。
　　14年11月份校招正式开始，首先，让招聘专员联系清华、北大招生办，计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华，最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步，与学校预约参展时间。第三步，带上宣传册、易拉宝等资料进行参展，其中部分学校进行了室内宣讲。第四部，报道录用，经过一个星期的培训，安排到各部门实习。
　　对于此次校招，我本人是非常满意的，共招到四五十个人。最近在公司经营会议上，总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好，为什么被否定？虽然截止6月底，只留下五六个实习生，但个人认为正常，校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人，我到底哪儿错啦，为什么错啦？

展开

我，没有经历过类似的情况。

背景材料：
1、中小型珠宝公司，成立两年，人力资源部工作招聘为主。
2、忙活了一通的校招，自感满意却被公司高层及各部门否定。

情况分析：
1、公司处于快速增长期，招聘工作量大实属正常，但人力资源部并不能只以招聘为主而其他为辅。其一人力资源的各个模块相辅相成，缺一不可；其二如果没有其他模块的支撑，做好人员的培训和薪酬绩效的配套，人招进来也留不住，只会进入越招越忙的境地。
2、校招的目的可不是为了“缓解招聘压力”，而是在分析了所要招聘岗位的特性以后，确定通过校招会得到更好的招聘性价比。任何一种招聘方式都不是可以随便使用，而是要切合岗位特性和实际需求。需要校招的岗位，一般对专业基础要求较高，注重候选人的可塑性。
3、总裁和各部门都否定了校招工作。首先，校招的计划是否在前期得到他们的支持。其次，总裁关注性价比，从“清华北大”转到“厦大、华南理工”，想必此次招聘定花费不菲。后期半年的招聘流失率近90%，确实高了点。从总裁的角度来看性价比不高。而对用人部门来说，招进来的人好不好用是关键。如果急于用人，校招的同学们的表现就受到考验了。
4、综合来说，楼主如果想要校招得到大家的认可，最重要的就是控制成本、做好校招后期的培训，让实习生尽快满足岗位要求。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同