方向错了,过程再完美也是白搭
去年年初,我入职现在的公司担任人事主管一职,直接对接总裁,负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司,成立于13年,员工一百多人,业务处在扩张期,招聘需求较大。人力资源部总共四个人,两个招聘专员、一个人事专员;人力主要工作集中在招聘模块,培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位,为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下,组织了几场校园招聘。
14年11月份校招正式开始,首先,让招聘专员联系清华、北大招生办,计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华,最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步,与学校预约参展时间。第三步,带上宣传册、易拉宝等资料进行参展,其中部分学校进行了室内宣讲。第四部,报道录用,经过一个星期的培训,安排到各部门实习。
对于此次校招,我本人是非常满意的,共招到四五十个人。最近在公司经营会议上,总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好,为什么被否定?虽然截止6月底,只留下五六个实习生,但个人认为正常,校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人,我到底哪儿错啦,为什么错啦?
秉骏哥李志勇说:
方向错误
北大、清华、厦大、华南理工等名校光环,如果前去校招,通过招聘宣传固然可以对企业起到广告、扩大影响的作用,但即使这样的广告,多半也是对师生面前进行,如果企业本身知名度、影响力或福利待遇并无多大优势,那么,不但起不到广告宣传的作用,反而可能扩大企业负面影响,与招聘企业真正适用人才的校招目标不符,而且找名校招聘花费的费用更多更高,实在于只有100多人的企业不相称,追求这种“假大空”的东西没有实际意义。
正常来讲,100多人的企业不宜进行校招,在当地人才市场、同行较多的地区或行业招聘网络进行招聘,效果也会不错的,特别是珠宝行业,又有多少学校设置了与珠宝相关的专业,普通学校的学生,有多少人爱好、喜欢珠宝行业呢,这样盲目选名校进行校招,投入与招聘效果是难以成比例的。
这种方向性错误,相信总裁和用人部门是看得出来的,严格上讲,楼主也应当明白,南辕北辙的事,当然要被“否定”了。
楼主对这次校招非常满意,我想可能是对“优美过程、繁忙事务、大家支持、招聘人数”等自我陶醉,无视了周边人的反应,有点掩耳盗铃的感觉,此种自我感觉良好的工作情商可不是一个正常HR者具备的基础素质,需要磨练,在任何事情面前,应当低头做事、抬头看路、眼观六路、耳听八方才啊。
我的点评
自己刚好经历过周大福的校招,人家一个上万名员工的珠宝企业,选择的校招对象都是抛弃名牌选择排名中等211,985院校。而且校招不是年年有,缺人了或者校招效果明显才继续。校招不是万能的,校招也不是适合每一家公司,名牌院校校招更加要看公司实力说话。无论是校招还是社招,招聘的目的都是找到适合的人才,而不是最好的人才。如果把人才流失率超过百分之八九十的校招当做理所当然,那作为人资负责人的思想就出现大失误了,身为公司的中层管理,工作的目的都是为了更好的公司效益而不是假大空的形象工程。
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2024-09-18 17:51
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