正道与诡道

作者木凡 2015-07-22 11:35 873

本文是对话题：校园招聘，我到底错哪儿了？的摘抄和点评 收起↑

　　去年年初，我入职现在的公司担任人事主管一职，直接对接总裁，负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司，成立于13年，员工一百多人，业务处在扩张期，招聘需求较大。人力资源部总共四个人，两个招聘专员、一个人事专员；人力主要工作集中在招聘模块，培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位，为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下，组织了几场校园招聘。
　　14年11月份校招正式开始，首先，让招聘专员联系清华、北大招生办，计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华，最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步，与学校预约参展时间。第三步，带上宣传册、易拉宝等资料进行参展，其中部分学校进行了室内宣讲。第四部，报道录用，经过一个星期的培训，安排到各部门实习。
　　对于此次校招，我本人是非常满意的，共招到四五十个人。最近在公司经营会议上，总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好，为什么被否定？虽然截止6月底，只留下五六个实习生，但个人认为正常，校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人，我到底哪儿错啦，为什么错啦？

黄红发说：

1、取得支持。看到案例，好像是获得了用人部门的支持，但最后却还是被别人反咬一口，甚是狠心。做事情的时候，就要做到有根有据。对于做校园招聘，需公司领导和用人部门取得充分沟通，并作为部门计划提交公司会议讨论，后进行实施，这种得到支持，并达成一致后，才去开展，方能解除后顾之忧。
    2、制定方案。亲们，校园招聘是一个项目性工作，可不是短暂的，拍脑袋就决定的事情。这个应该是从开始的学校选择、专业选择、学生层次选择到实习岗位设置、培养方式、帮带制度、考核制度，最后到效果评估、总结得失。这一系列工作，在前期都应该做好前提准备工作，才能让实习生到公司不会乱，部门不会慌，人力资源部累...
    3、目标设定。只要是招聘就会带有一下几种作用：宣传公司和招聘人员。宣传方面的，案例说的不多，我们就不多说。对于开张校园招聘，应该设定目标，也就是，这个校园招聘的项目做完，需要达到什么目标，好像貌似没看到。最后自然结果是怎么样的，那就是怎么样的。这个有点随便了。

我的点评

早上阅读了各位大卡的作品，几乎一致的在批评这位人事主管。

相信他的感受也一定很难受，只是对与错有时是相对的，老板说错，就是错了，还不是我以为没有错。

1、方向。跟老板的思路走，跟企业发展的目标走。

2、支持。大家都为企业和老板服务，也都不是独立工作的，需要大家相互支持，又不是在学校考试，你自己考100分就行了。

3、专业。专业赢得尊重，专业成就价值，专业的能力，我也是半瓶水。

4、影响。用品牌的影响来招聘，比整天去人才市场忽悠来得高效

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