去年年初,我入职现在的公司担任人事主管一职,直接对接总裁,负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司,成立于13年,员工一百多人,业务处在扩张期,招聘需求较大。人力资源部总共四个人,两个招聘专员、一个人事专员;人力主要工作集中在招聘模块,培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位,为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下,组织了几场校园招聘。 14年11月份校招正式开始,首先,让招聘专员联系清华、北大招生办,计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华,最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步,与学校预约参展时间。第三步,带上宣传册、易拉宝等资料进行参展,其中部分学校进行了室内宣讲。第四部,报道录用,经过一个星期的培训,安排到各部门实习。 对于此次校招,我本人是非常满意的,共招到四五十个人。最近在公司经营会议上,总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好,为什么被否定?虽然截止6月底,只留下五六个实习生,但个人认为正常,校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人,我到底哪儿错啦,为什么错啦? 上面的案例可以看出 楼主在校招的学习方面学校锁定的不是很准确,清华、北大的学生是不能在100人左右的公司长期待这、。对公司的员工稳定性是有影响的。楼主可以考虑对口的专科、高职或者是同行业的单位。 楼主在招聘过程中应充分的多与用人部门勤沟通过。在面试的过程中主动邀请用人部门参与,降低离职率。在员工离职时应主动与离职员工沟通了解离职原因,努力做好离职面谈。根据面谈记录,f分析原因,尽自己最大的努力协调处理。在招聘的过程中可已将测评环节及时导入检测出应聘者与单位的匹配度。
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