不同部门间的需求的不对位与思考角度差异

作者王小帅师傅更新于：2015-07-22 14:15 686

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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内容来自 2015-07-22 打卡话题

　　去年年初，我入职现在的公司担任人事主管一职，直接对接总裁，负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司，成立于13年，员工一百多人，业务处在扩张期，招聘需求较大。人力资源部总共四个人，两个招聘专员、一个人事专员；人力主要工作集中在招聘模块，培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位，为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下，组织了几场校园招聘。
　　14年11月份校招正式开始，首先，让招聘专员联系清华、北大招生办，计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华，最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步，与学校预约参展时间。第三步，带上宣传册、易拉宝等资料进行参展，其中部分学校进行了室内宣讲。第四部，报道录用，经过一个星期的培训，安排到各部门实习。
　　对于此次校招，我本人是非常满意的，共招到四五十个人。最近在公司经营会议上，总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好，为什么被否定？虽然截止6月底，只留下五六个实习生，但个人认为正常，校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人，我到底哪儿错啦，为什么错啦？

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我，没有经历过类似的情况。

首先，题主的“表现问题”是自己的努力被否定，不知道错哪了，仅就这个情况来讲，题中描述偏主观感受了，而各用人部门和总裁的否定又是不争的情况，那么他们的否定到底基于什么样的事实因素呢？题中并没交代清楚，这里建议您也悉心琢磨一下，想想到底之前有没明确的各部门员工要求，相信大家都有这样的感受“我们不是为了做一件事而做”，同样的，能够满足需求的动作才会受到认可，如果关于要求和需求方面自己无法想清楚，当然最值得建议的就是要和各部门进行沟通了。
其次，题设中的校园招聘是分了4步，虽然我没有作为用人单位举办过，但最起码有作为应聘者参加过的，一般企业招聘都会有1、提前的信息发布，其中包括与校方/院方的沟通协调工作；2、企业的沟通宣讲会，通过其上，一般是宣讲企业的文化、福利待遇等等等等，同时收集意向应聘者的简历；3、之后通过一轮、二轮、甚至三、四轮的面试筛选出企业需要的员工，最终再流入企业培训最终适应岗位需要。而显然话题中这些可能因为篇幅原因，并没有展开，或者根本没有。
最后，想要分享的建议是，世间之事，但凡人事没有无缘无故的恨、也没有无缘无故的爱，只要我们尽力了，并且不断的总结问题，完善方法，相信无论题主与我们自身都会在其中受益匪浅。

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