校园招聘123
作者 RH总监
2015-07-22 14:41
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去年年初,我入职现在的公司担任人事主管一职,直接对接总裁,负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司,成立于13年,员工一百多人,业务处在扩张期,招聘需求较大。人力资源部总共四个人,两个招聘专员、一个人事专员;人力主要工作集中在招聘模块,培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位,为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下,组织了几场校园招聘。
14年11月份校招正式开始,首先,让招聘专员联系清华、北大招生办,计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华,最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步,与学校预约参展时间。第三步,带上宣传册、易拉宝等资料进行参展,其中部分学校进行了室内宣讲。第四部,报道录用,经过一个星期的培训,安排到各部门实习。
对于此次校招,我本人是非常满意的,共招到四五十个人。最近在公司经营会议上,总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好,为什么被否定?虽然截止6月底,只留下五六个实习生,但个人认为正常,校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人,我到底哪儿错啦,为什么错啦?
去年年初,我入职现在的公司担任人事主管一职,直接对接总裁,负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司,成立于13年,员工一百多人,业务处在扩张期,招聘需求较大。人力资源部总共四个人,两个招聘专员、一个人事专员;人力主要工作集中在招聘模块,培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位,为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下,组织了几场校园招聘。
14年11月份校招正式开始,首先,让招聘专员联系清华、北大招生办,计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华,最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步,与学校预约参展时间。第三步,带上宣传册、易拉宝等资料进行参展,其中部分学校进行了室内宣讲。第四部,报道录用,经过一个星期的培训,安排到各部门实习。
对于此次校招,我本人是非常满意的,共招到四五十个人。最近在公司经营会议上,总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好,为什么被否定?虽然截止6月底,只留下五六个实习生,但个人认为正常,校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人,我到底哪儿错啦,为什么错啦?
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我,没有经历过类似的情况。
☆一般人员获取流程
1、先将待招聘岗位的薪资福利,任职资格,岗位职责等搞清楚,然后分析潜在候选人的有效招聘渠道。例如校招、社会招聘、内部推荐、猎头等。
2、发布招聘信息,进行潜在人员的搜寻。
3、做好面试计划,留有一定的时间灵活性,然后打电话或现场跟候选人进行沟通,对初面过关人员立刻组织第二次面试。
4、对合适人员发入职邀请,告知入职需准备材料,确定入职时间。然后转告用人部门招聘进度。
5、办理入职,带给用人部门。
6、新员工入职培训。制度、企业文化、安全等方面。
☆校园人才获取流程
1、根据用人计划,提前联系相关高校的双选会、招聘会。一般来说学校的选择很重要,学校跟企业所招聘的岗位要在同一个层次上。重点培养岗位可以选择较好的学校,类似管培生;一般的岗位就安安稳稳的选择一般的学校较好。
2、进行招聘。校园招聘会的组织流程尤为重要,从宣讲质量到面试流程安排,到后续的入职邀请,再到入职之后的培训,整个一个流程下来,这种隐形的企业形象带给的学生的影响是很大的。
3、对企业满意而又有意愿来的学生赶紧签订三方协议。一般来说根据往年的经验,确定最终录取人员与实际需求人员的比例。
4、根据录取人数做一个系统性的培训计划。
我之前操刀的一次培训是这样的:从公司企业文化、财务、生产工艺、质量控制到市场方面的理论知识培训。提前跟各个系统的负责人协商好他们要做培训的内容,培训时间,培训安排等,做好排期,列出课程表,然后再结合到车间内进行劳动,到市场上面拓展综合进行。在为期二十多天的培训中,整个班级的凝聚力很强,大家相互之间的感情都很好。然后他们的同学到的其他单位都没有组织类似的培训,他们觉得这个企业是很规范化、对人才的培养很系统、同时很爱惜人才,所以他们对企业的感觉会比较好,会增加留下来的意愿。加上那个时候的总经理对这些学生们都比较喜欢,对整个培训很支持,还经常组织聚餐,那一次整个项目做的表较好。
跟其他兄弟公司交流的时候,他们是这样操作的:时间基本差不多,都是一个月,但是他们是直接把学生拉到部队里面,做军训,军训完了再放到生产里面。整个效果也是很好的。但可能团队凝聚力没有我做的方法好。
要注意:如果只是签订了三方协议,然后很长时间都跟学生不再联系,很多学生心里面是没有底的,尤其当他们看到身边的同学都到外面实习的时候,他们心里是很着急的。所以一定要在学生毕业之前组织他们到公司进行实习
。
5、然后等学生毕业之后过来上班,分配到各个岗位上去,再定期给他们开个座谈会,对他们工作中的困惑进行指点,需要帮他们出面协调的不要怕麻烦。
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