楼主辛苦大半年的校招工作,在总结会上被总裁和各部门否定,无疑是想不通、郁闷的,相信总结会上,总裁和各部门应当表达了“否定”的具体内容,即使没表达,在平时与楼主的交流中也一定会透露,但楼主说“不清楚错在哪儿和为什么错”。从楼主提供事件的过程来看,正好本人有珠宝公司工作经历,不妨提出以下个人看法: 方向错误 北大、清华、厦大、华南理工等名校光环,如果前去校招,通过招聘宣传固然可以对企业起到广告、扩大影响的作用,但即使这样的广告,多半也是对师生面前进行,如果企业本身知名度、影响力或福利待遇并无多大优势,那么,不但起不到广告宣传的作用,反而可能扩大企业负面影响,与招聘企业真正适用人才的校招目标不符,而且找名校招聘花费的费用更多更高,实在于只有100多人的企业不相称,追求这种“假大空”的东西没有实际意义。 正常来讲,100多人的企业不宜进行校招,在当地人才市场、同行较多的地区或行业招聘网络进行招聘,效果也会不错的,特别是珠宝行业,又有多少学校设置了与珠宝相关的专业,普通学校的学生,有多少人爱好、喜欢珠宝行业呢,这样盲目选名校进行校招,投入与招聘效果是难以成比例的。 这种方向性错误,相信总裁和用人部门是看得出来的,严格上讲,楼主也应当明白,南辕北辙的事,当然要被“否定”了。 学校对口 电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位,那些名校的学生普遍有傲气,看不起只有100多人的小公司,即使公司开出的待遇很好,他们多半也不会选择。相反,那些职高或有珠宝、工艺品相关专业的中等专业学校学生,由于傲气少些,一般要求专业对口,如果前去联系校招,不但招聘经费较少,校门也更容易进入,与学生达成入职意向的可能性更大。 同行招聘 另外,电商、珠宝设计都需要具体同行业相关经验,所以,在本地区或珠宝企业相对集中的区域进行招聘,是比较理想的选择,只要企业具备一定的优势,比如:薪资福利高、企业环境美、学习气氛好、后勤保障优等等。做到比周边企业有优势就行。 所以,加强开源节流和内部管理,提升企业赢利能力和水平,从而为改善员工福利待遇和企业可持续发展提供坚实基础,这才是影响招聘工作的最本质所在。 楼主对这次校招非常满意,我想可能是对“优美过程、繁忙事务、大家支持、招聘人数”等自我陶醉,无视了周边人的反应,有点掩耳盗铃的感觉,此种自我感觉良好的工作情商可不是一个正常HR者具备的基础素质,需要磨练,在任何事情面前,应当低头做事、抬头看路、眼观六路、耳听八方才啊。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜