笨笨的招聘(一):https://www.hrloo.com/rz/13577096.html
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最近压力有点大,总担心接下来的工作开展不顺畅。整个的人力资源体系建设是非常庞大、精密而系统的,作为处女座的我对自己的要求又极为严格,不容许出半点差错,招个什么样的人力资源总监来配合我的工作呢?如果给人力资源部中心配置40个人左右,会不会有点多?要不要分离出COE和BP呢?越想越觉得心烦,还是休息会让自己清静清静再思考吧!
哦,对了,谁给我介绍份工作?必须是专员岗位,助理类的我可不干,工资不得低于3000,可以是税前,一定要买社保,能包吃住最好了。
-------------------买了个表----------------再买个表----------------------
说到压力,确实不小。三茅线下的实战班开班有三个月了,同为一班、二班的主要分享者(我个人有点矫情,比较忌讳“老师”“讲师”之类的词),每个周末都需要分享(两个班轮着排周末)。而自己从去年开始一直都处于创业状态,公司实行六天制,加上每个周末的分享,实际上是七天无休。所以本周末我决定休息一天,无所事事的度过一天。很欣慰的是绝大多数小伙伴是同意的,94号竟然为了表示自己比较好学而选择了不同意。我是比较小心眼的人,所以决定下节课要让她罚站,中午留下来抄写“我不敢了”一百遍。
说到94号,编号是实战一班和二班的文化表现之一,彼此之间用编号互相称呼,以至于到现在还搞不清楚别人的名字。人员总数共117,所以编号也到了117,其实我是打算编到108为止的,凑个梁山好汉做土匪去(思考鱼在其中也有个编号,大伙猜猜是多少号,猜中私信给我发红包)。
三茅的线下实战班是一个粘度非常高的圈子,主要针对各模块专业知识在实际操作中的具体应用作分享。通过知识分享、课堂练习、课后结合自己情况模拟的作业三部分,形成学习转化系统。通过线上打卡、QQ群微信群交流、线下学习、课外娱乐的方式形成人脉圈。每周除了周末学习之外,各小组每两周自选一天汇集在一起吃大餐,讨论写作业,自得其乐。
组织文化的核心是厚脸皮:作业分享、敢于提问、直面观点冲突、不怕暴露自已的问题等等,这些都需要厚脸皮。象我这个人脸皮就比较厚,什么牛都敢吹。
为什么实战班的课程内容主要还是围绕基础知识?
原因一、HR要做好,需要硬实力和软实力二者兼备。其中硬实力指工具应用、各类知识之类,软实力指局势把握、人际技巧、沟通协调之类。我认为软实力只可意会,不可言传。反正讲几堂课是教不会的,课上最多讲讲故事和案例,实际应用中换个人物性格、换个企业形势和背景、换个时间地点啥的,处理方式都要求能变通。课程能教会的,也只能是硬实力上的东西了。
原因二、以国内目前的情况,不少HR从业者对基础知识都不太了解,尤其是中小企业。连考证班的老师都会告诉你,来考证的目的就是为了拿证,别指望学太多专业上的东西。学校里也是一样。哦,我也一样,不太懂专业,所以我不敢自称老师,做分享也不敢收费。所以和大家一起探讨关于基础知识的内容,希望在这方面得到巩固和加强。
当然,我们都认同以下观点:
1、专业知识学了也没什么卵用,实际工作中用不到
2、很多HR没应用过什么专业,也做到了高管
3、应用了专业对工作帮助也不大
4、@#$%^&*…………
5、…………
我想表达另外一些观点:
1、不论有没有用,先研究了再说
2、理论的应用与企业实际情况结合,应该需要得到变通。任何管理都应该象块橡皮泥,企业怎么需要怎么捏。
3、在变通后的应用,需要理论在方向上做支持和参考。
4、软实力是应用中必备的支持。这些知识和工具的应用,和用它的人所具备的功力有关。高手飞花折叶可伤人(所以不少高手即使没学过什么***人力资源管理专业,也能做好人力资源管理工作),功力不够的人用再好的剑也是伤自己。内功决定你能使用的武器能达到什么样的效果。
5、这其中所说的专业理论和书本上的不太一样,拿我前面关于面试的内容来说,书本上会告诉你结构化面试是一种面试方法,包括哪些部分。我们研究的理论是结构化面试如果可以应用于企业,它应该是长成什么样子。相当于书上研究长相,我们研究表情。
实战班的首要目的还是为了解决一些升职加薪的问题,其实在这方面也没什么卵用,目前实战班里的小伙伴走出来两个相对比较好的,工资也才翻了四五倍,只有年薪20来万,再加几个翻了两三倍的,年薪大约15万左右,再往后走就超出了实战班的能力,要看各自的造化和天赋、机遇了。还有二十来个工资只翻了1倍左右的。(对了,要说明的是,深圳的实战一班二班正式开始只有三个月,但雏形是从三年前开始的。上述同志大约用了一年半到两年的时间)
这估计也就是目前三茅线下实战班力所能及的状况了,毕竟一直研究的是基础知识和一些基本的工作方法与技巧,再往上走就不是基础知识能解决的问题了。
在三茅的蓝图构思中,线上打卡、总结、牛人分享、专栏、网络课程、线下沙龙、线下实战班、网上商城还有什么的,是专门围绕HR成长而设计的整个生态圈。所以提倡所有给脸阅读此文的HR们,坚持打卡。总结是成长非常有效的手段,通过网络课程学习百家所长,有条件的可参加线下实战班,差不多了就可以想办法做牛人,回头再申请开专栏,然后就好牛逼了。
顺便声明一下,我不是三茅工作人员,虽然我在给三茅打广告,当是我三茅的死粉吧。所以,我必须要在这里发出三茅实战班众筹的链接:
https://www.hrloo.com/chou/1505001009。
现在招的是四班,虽然不是我带班,但是据我所知四班的分享老师可牛逼了,我比人家差了几个档次。实战三班开始收费,四班比三班费用高点,越往后的班收费越贵,错过三班可别再错过四班了。
瞧一瞧,看一看咧,走过路过不要错过咧,1500买不到老婆泡不到妞咧,升职加薪终身受用咧!!
分享两张实战一班、实战二班的图:
![笨笨的招聘(篇外篇+四)](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2015/0722/ca399532d569c77a585722c3bd496b3f.jpg)
![笨笨的招聘(篇外篇+四)](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2015/0722/dedfcad2fb8a4fbc2739a652a0a72e5c.jpg)
-----------------此广告位招租-------------有意者请打发两三块钱-----------------
接着说说面试题的设计,前篇有评论说题目太难,题目的难易程度也是针对素质而设计。
拿小孩在幼儿园的题来说,它针对的是统御力这项素质,而统御力在我设计的模型中,是高管所需具备的核心素质。这样的题在面试中层干部和基层人员的时候是不会拿出来考的。
对于对方母亲踹孩子一脚的问题,好几位哥哥姐姐回答得真不错,而我自己的答案很简单:弄死她!
围绕价值观和潜在动机之类的测评,我实在没什么好的办法。唯一给大家奉献一个题型吧——科尔伯格道德两难型。
所谓科尔伯格道德两难型问题,类似老公和爸爸同时掉下水救谁的问题。这类问题是基于排序法的基础上开发出来的,本质其实就是A和B排序,谁对你更重要。通过这个方式,来区分回答问题者更看重的是什么。在题目设计上,采用前篇所提及的精修法即可。
简单举例:刚才老公和爸爸同时掉下水救谁,是需要对亲情和爱情做个选择,真不知道这个问题最出的提出者有怎样变态的心理。我想说我比他更变态,所以稍作精修后问题变为:老公和爸爸同时掉下水,你和老公之间早已没了感情,老公经常家暴你和孩子。老公有买意外伤亡险40万,爸爸早先脑部肿瘤致半植物人状态,多次流露出不想活下去的意思。(画外音:一个凄惨的女人哀嚎:我的命好苦哇!!!!!)
集体面试法——3人以上的面试称为集体面试。
一说到集体面试法,很多人会不屑,包括我们HR。甚至有认为集体面试是对自己的羞辱,一堆人围绕一个问题当着面试官的面,争来论去的。
这种争来论去的问题,只是集体面试法的一种,被称为无领导小组讨论。简单的把集体面试理解为无领导小组讨论是错误的,集体面试法具体分为一对多、多对一、多对多。
1对多——1个面试官对多个求职者,轮流回答问题,以便于现场比对。
多对1——多个面试官对1个求职者,轮流提问,以便于判断结果更有效。
多对多——多个面试官对多个求职者,以上两者兼具
多个求职者的情况,可采用顺序答问法、轮流述职(演讲)法或无领导小组讨论法,下面先抛开后两者说。
1对多不太建议用,确实感觉不太好,而且对面试官的要求比较高。面试官要根据求职者表现,根据问题的难易程度来临时调整回答顺序。因为有的问题大家都知道答案,回答靠前的占优势;而有的问题比较难,前面的回答可以启发后面的人,后面的又占优势。
多对1营造出来的阵势比较吓人,传递出来的压力也很大,可以结合压力面试法一起用,更适用于中高层管理人员。多对1的面试需要弄清楚为什么是多个面试官一起上,是为了大家一起判断求职者,还是各面试官判断自己擅长的那一部分。这个问题决定大家分别承担什么样的角色,提哪方面的问题,作哪方面的判断。在面试评价时,同样是根据承担角色不同,采取加权平均法还是各评一角法。加权平均法适用于大家共同判断求职者的情况,简单理解就是每个面试官的担负的权重乘给出的评分相加,得出结果。各评一角法适用于各面试官判断自己擅长那一部分的情况,各评各的再相加。
多对多的轮流述职(演讲)法,顾名思义,大家排着队上去吹一通,面试官现场评分。无领导小组讨论法就是刚说的一堆人围绕一个问题争来论去。很多面试官喜欢将这两个方法应用于应届生、销售人员、其他基层岗位等职位的海选上,无形中降低了此面试法的档次,导致有人会觉得这是对自己的羞辱。其实我要说的是,轮流述职法、无领导小组讨论法适用的并不是基层岗位,恰恰相反,它适用的是中高层管理人员。因为,只有中高层管理人员肚子里才更有料,在述职或演讲时才能一个比一个精彩,从而有强烈的对比性。只有中高层管理人员才有自己的思路和想法,在无领导小组讨论时才会发生激烈的碰撞,从而体现出素质差异。应用于基层人员,那好比用选猎犬的方式挑羊。
有人会说,这种方式即使用于基层人员,也可以看他们的组织协调、沟通表达能力什么的。拜托,基层岗位需要多少组织协调能力,沟通表达能力随便聊聊天都能表现出来啦。
再有了,轮流述职(演讲)法抛在一旁,无领导小组讨论岂能仅仅是用于简单测评组织协调和沟通表达能力。
那无领导小组讨论还能测评什么能力呢?又要说说题型了,无领导小组讨论的题型分别有:
1、开放型
2、两难型
3、选择型
4、操作型
5、资源争夺型
不同题型及不同选材内容,测评的素质各不相同。要测总经理也不是不行的。篇幅问题,具体就不举例了。
哦,对了,由于大环境的原因,大家都对无领导小组讨论的方法比较反感,所以还是不建议用这个方法测评中高层。除非你顶着500强的背景招个小分总,那还可能有点希望,否则极有可能会有不少人不配合甚至拍桌子走人。
集体面试法具体的设计,后篇再表吧!
留个两难的问题,针对男同志的:
一个交过七八个男朋友(同居过)的白富美型,一个比较穷但是单纯又纯洁的凤姐型。必须在其中选择一个做老婆,你选谁?
评论上墙:
![笨笨的招聘(篇外篇+四)](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2015/0722/e3174f0e6d429a67a6456af11668c855.png)
我猜是饿了的时候可以填肚子
![笨笨的招聘(篇外篇+四)](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2015/0722/cd17016f77105d7ade08ab86b5a70a51.png)
和员工一起绑架老板,然后向老板娘要赎金
![笨笨的招聘(篇外篇+四)](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2015/0722/dbca2aa4ca92fa9c16b3270b924caa32.png)
真聪明,我属猴,92年的
![笨笨的招聘(篇外篇+四)](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2015/0722/dfc8c37fdef757dda63b8f9979a1c2af.png)
觉得太难没关系,我教你,既然是7姑娘,怎么也得给面子打个折,马马虎虎给几个亿学费就好了
【作者简介】
程宇晖,人力资源管理领域从业十余年,历任世界五百强HRBP、人力资源总监、人力资源副总裁。清华大学人力资源管理专业学士、华南师范大学应用心理学硕士、香港中文大学MBA。北京大学、中山大学、深圳大学等多所知名院校客座讲师。曾为华为、联想、中国银行、迈瑞、雪铁龙、中国移动、甲骨文等多家知名企业提供服务。刚来三茅分享,多多交流!
21楼 小小蓉
1、两个都不救(最毒不过妇人心,哈哈); 2、救老公,不管是否经常家暴,必定他还是孩子的父亲,相信父亲是永远爱孩子的,竟然结婚有小孩了也说明曾经是爱过,这样也能让孩子真正的理解和包容他人,也让子女永怀感恩之心,给他人机会也是给自己机会;3、如果父亲的病情已经到恶化程度及生活不能自理又活得很痛苦,那就让他安详的离开。
20楼 快快2017
只想说: 你YY的能力 可以打95分!
我比较期待随便聊法的具体应用实例,好像很牛逼的样纸。
19楼 皮皮你要发
这个问题对于我来说一点难度也没有!本人是典型的下半身动物,我当然选白富美,婚后她如果红杏出墙我还可以抓到证据分她一笔巨款,再去找00后小妹妹!!!哈哈哈,真实的想法,不骗你!!!
18楼 白妖妖
关于选白富美还是纯洁凤姐这个问题,我从一个超级颜控的女天秤的角度回答,我觉得应该看这男的是什么菜。
若他是有过几年同居史的高富帅,那他才不管白富美有过几个男朋友呢,他肯定选白富美咯,人家主要关心脸。
若他是超级矮矬穷,那他估计会在乎另一半单纯善良纯洁的内心而去选凤姐咯,因为他选人家白富美白富美肯定不会鸟他的。哈哈。
你能选什么菜,得看你是什么菜。
17楼 这个昵称太蹩脚
文字趣味性比较强,但是看到问题我觉得我还是会懵了。其实白富美凤姐什么的管我什么事,我还是找大叔去了。
16楼 M镜子镜子
笨笨的招聘 萌萌哒的妹子即视感,却是帅气的叔叔
15楼 土豆飞鱼
每次我向主管请教问题的时候,她大多时候都是“呵呵”一笑而过,没有答复。您觉得她是出于什么样的心里?
程宇晖
@土豆飞鱼:呵呵~~
土豆飞鱼
@程宇晖:呵呵~神秘的微笑。。。然并卵
14楼 我家宝贝叫阿毛
老师今天开专栏,恭喜恭喜!我能提个小建议么?文章的标题全都改成“帅帅的招聘”可好?
13楼 风儿与沙儿
这个我觉得主要看男人心里侧重点吧!
12楼 零零一
我觉得选白富美的总得图点么吧?即使她老了,但还算有钱吧,就算她把钱都投在股市了,那至少她还白点儿。那我认为喜欢凤姐的,。。。好吧,是真爱,这辈子无憾了。
11楼 Yoduo
不能加好友也就算了...竟然连个关注功能按钮都没...这样真的好么~~~~(>_
我家宝贝叫阿毛
@Yoduo:有同感,关注了找人多方便啊
10楼 狐狸飞鱼
太有趣了,尤其是与冼律师的对白,诙谐生动,忍俊不禁,膜拜中~
9楼 黄天
还是评论一下吧,万一上墙了呢!
8楼 yoyo懒虫
老师,太可爱了~
7楼 summer冯
我是有多傻,竟然没看懂
6楼 弗兰娜
这思维,两个字:佩服!
5楼 曹锋
喜欢这个观点:不论有用没用,先学会再说,在哪废话几箩筐,等有用才学,迟了。
4楼 冼武杰律师
连我这样的外行都看得津津有味,由此体现了程老总把握文字的深厚功力,注意,此处是文字,不是文子哦,不是说程老总和我们的小文子有什么样的惊天动地、基情燃烧的那些。。。。。。,此处略去三千字,你们懂的,呵呵。
一个交过七八个男朋友(同居过)的白富美型,一个比较穷但是单纯又纯洁的凤姐型。必须在其中选择一个做老婆,选谁呢?
话说这个年代,是没办法计较情侣的过去了,也计较不过来,所以,如果选做老婆的,那只能是各方面看对眼了。过去很重要吗?重要、不重要,重要、不重要,重要、不重要。。。。。。所以,谁知道是重要还是不重要呢,看最后剩那片花瓣吧,反正,我是不知道的。所以,白富美能跟我一心一意过的,跟过去一刀两断的,我选白富美。如果不能跟我一心一意的,还什么猿什么马的,那我就选凤姐,呸,那是万万不可能的。
反正,题目是两难,但我们做选择为什么要两难呢,我们可以不难的,我们可以放弃选择的是不是?
话说天涯何处无芳草,我们完全可以慢慢选个又单纯又纯洁的白富美的是不是?
什么,你回答是:恭喜你,你打光棍了,^_^
程宇晖
@冼武杰律师:一览英才那次中午本要去拜访冼老哥,结果还是擦肩而过。老总二字实在是不中听。关于选老婆的问题,我的回答肯定更牛逼,想不想知道,桀桀桀…………
冼武杰律师
@程宇晖:牛,你肯定是先骗财骗色,后来把人家妹子给踹了,哈哈
rainbowsmile
@冼武杰律师:这是律师才会干的事情,骗了白富美财产分割一人一半,拿着钱找凤姐给整容接骨弄个美人出来。
程宇晖
@冼武杰律师:你猜中了开头,没猜中结尾。我要先和白富美结婚,然后离婚分得一半财产,用这个钱让凤姐去整容,然后和她一起过下半辈子,哈哈哈哈哈哈哈哈…………
(天外之间:结果生出来一个丑八怪,哼)
夏问天
@程宇晖:你肯定遇到这样两难的问题,是抛硬币来决定的。一定是这么流弊。
程宇晖
@夏问天:抛硬币?弱爆了,象我这种纯智商的物种,也不会象冼大大拆花瓣,我肯定是抽签,嗯,必须抽签!
冼武杰律师
@程宇晖:老弟,按照现行的婚姻法,婚前财产,属于个人财产,离婚的时候是不作为共同财产来进行分割的哦!
小焱焱
@程宇晖:果然,男人是级不靠谱的生物~
程宇晖
@小焱焱:我同意,象冼大大这种,太不靠谱了
小焱焱
@程宇晖:话说小鲜肉,小文子从哪个犄角旮旯把你给找出来的?
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3楼 乡下的猫
还不错哦!!
2楼 杜杜杜杜杜杜杜杜
居然抢了我的沙发。。。。。。。我不活了!
(楼上的!我要和你撕比)
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