相互体谅各走一步

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-07-29 21:29 12930

内容来自 2015-07-31 打卡话题

　　在第26个世界人口日，卫计委首次透露正在抓紧制定全面放开二胎的相关规定。一面是翘首企盼的父母，一面是已婚已育优先录用的HR。
　　HR从不排斥给予员工应有的福利，只是担心随着员工怀孕带来的工作调配、人员安置、用工风险等一系列问题。
　　企业不易、员工不易，作HR更不易。那么，如何既能帮助孕育员工顺利渡过孕期，又能保护企业的效益不受影响，将是HR必须面对的问题之一。对此，你有什么好的办法？当然，你也可以从员工或企业的角度来分享你的心得感悟。

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提到法律法规就显得生硬，还是回到多数企业和员工不得不面对非常现实的环境中吧，在生育或二胎面前，企业与员工只有和舟共济、协商一致、不撕破脸皮，否则，只能是一损俱损，谁也占不到便宜。

相互体谅最重要

面对生育与二胎，如果员工非得要按国家和地方相关规定办，企业本来就愿意按法规办当然最好，如果企业通过明示或暗示或潜规则而不会按规定办，那员工此时如果还强烈要求寸步不让坚持到底按法规来，那么，针锋相对，既伤感情又伤身心的事就难以避免，企业因此付出成本甚至影响声誉，员工因此费力费神，如果化郁闷为开心的本事不大，还可能会影响腹中宝宝生长发育，即使仲裁或诉讼，也是先协调再裁、判，时间上耗不少，最终可能与大家心平心和坐下来协商的结果也差不了多少，实在是没必要那样较真儿。

把得失利弊分析清楚透彻，把人生事业想长远些，企业不要太以势欺人，员工也不要斤斤计较、得理不饶人，如今环境下，员工生活压力大，企业成本负担也很重，不要僵持互不让步，多替对方的难处想想，都朝中间让一步，比如：本着为后代健康考虑，怀孕三四个月后就辞职回家养胎，既不请产假，也不影响企业招新人，企业则适当多发一二个月工资，或者本着提供生产福利，发些福利品，让员工和家属高兴，双方顺口气，就容易达成协议。

仲裁诉讼耗资源

仲裁员、法官、书记员等每次出庭是有额外出庭费的，也就是他们如果少出庭或不出庭，他们除了应得的工资外，奖金会不多的，如果仲裁、法院门庭若市，仲裁员、法官等是最高兴的，他们并不会因为员工应当得到多少钱或者企业不应当支付什么费用而焦心，他们习惯着早九晚五，旁眼看人间冷暖、世态炎凉，只要不伤害着他们的利益，一切按照流程办事，接案、立案、开庭、仲裁、一审、二审、申诉等流程，普通的劳动案件，起码可以延续到半年时间，企业和员工都准备好了吗？

较真儿难有好处

按法规讲，生育和二胎的事根本不用讨论，直接依法办事，可现实很残酷，多数企业会从自身生存发展出发，不愿意按照法规办事，如果较真儿，就可能出现两种极端：站在员工角度，就要求按法规办，否则吵闹、仲裁和诉讼，不管是哪种或几种，都免不了多次动肝火的激烈争吵，作为HR者，会代表公司去参加与员工的争吵，这也是没办法，职责所在，如果员工不明究理，就可能认为是HR在装怪，在卡员工脖子，就可能将怒气撒在HR或其他管理人员身上，出现过激的行为也不是没有先例，给公司带来的损失和影响就更大，员工本人和家属一样难逃干系，两败俱伤、都是输家，赢的只能是仲裁庭和法院。

如果公司较真儿，就要想当然调动孕妇岗位或辞退孕妇，而且不合理考虑补偿，惹得员工不依不饶，公司或者动粗驱赶、殴打员工，坚决要按照公司意见办理，那么只能惊动司法机关，如果造成员工人身伤害，有关管理人员可能会吃官司，同样给自己、员工和公司都带来较大的负面影响，实在没必要。

较量之下，员工记恨或到处负面宣传公司，对公司长期发展的形象影响较大，因为许多人宁可信其有、不会信其无，同样，公司一气之下，可能将员工的言行在一定范围内进行安民告示，让同行业企业闻风而逃，员工职业生涯受到一定影响，这样的例子也不少见。

得饶人处且饶人，退后一步自然宽，给别机会就是给自己机会，宽容是人类最优秀的品质，面对自己利益可能受损时，我们不但要会理解这些做人做事的道理，还要融会贯通于行动中。

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