若是直接指出该研发经理的问题,很可能对方不会虚心接受。所以我的建议是一定要委婉的让改研发经理知道其中的问题。 首先对离职员工,一定要做的是离职面谈,并整理成书面文件,适时的拿给该研发经理看,让其自己发现其中问题,并且在旁可以适当说说改研发经理的有点,给他一个台阶下 另外,对于文中提到该研发经理公私不分,工作分配不均等问题,若是公司有制度可循,则加强公司制度的宣讲和培训,让其知道需按制度执行,若是没有制度明确的事情,则让其知道事情的危害及问题 当然,以上都是基于该研发经理的功大于过的时候,即公司还是觉得他值得继续留在公司。如果该研发经理的问题已经达到一定的程度,甚至严重违反公司制度,给公司带来损失,则可考虑解除劳动合同了
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