如何帮助用人部门提升管理技能?
今年研发部员工流动较大,一些老员工也都纷纷请辞,到目前为止,三十几个人的团队已经离职了十几个。我私下了解过,这些员工对部门经理的管理风格意见较大,反映其公私不分、工作分配不均、不为下属争取福利、爱骂人……等等。
为了人员的稳定,我该如何帮助研发部经理提升管理技能,改善管理风格呢?
今年研发部员工流动较大,一些老员工也都纷纷请辞,到目前为止,三十几个人的团队已经离职了十几个。我私下了解过,这些员工对部门经理的管理风格意见较大,反映其公私不分、工作分配不均、不为下属争取福利、爱骂人……等等。
为了人员的稳定,我该如何帮助研发部经理提升管理技能,改善管理风格呢?
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我,没有经历过类似的情况。
领导的管理风格很重要,一个成熟的管理者能够做到让员工心悦诚服地为其工作。管理者要在公司发展的不同阶段,员工发展的不同阶段采取不同的管理风格,会对自己的做事方法采取阶段性地改变。至此,我也明白计划的重要性,要对自己的发展和认知清楚,必须设立相应的计划,不同的阶段发展的侧重点也不相同。企业在初创阶段,就需要命令式的管理风格,发展期就要注重企业文化的塑造,成熟期就要注重提升进步。对于毕业生刚开始的时候有激情没经验,工作半年之后是有经验但是工作激情减半,工作几年之后会出现瓶颈期,开始对工作产生懈怠,在干过几年之后就成为自己领域的专家可以独当一面。在职业人的这个发展阶段,管理者也要采取不同干的策略,刚开始要有命令式管理,后来开始尊重听取其意见,再后来就开始放权让员工自己去处理事情。管理一定要注重和管理者沟通,采取肯定其工作业绩,但是委婉提出其管理出现的问题,而且要不断地和上司沟通以获得上司的支持,最后要跟管理者明确的是自己会很支持其管理行为,会协助他解决问题,但是最重要的是管理者自己要明确责任在于自己。关于管理,需要懂得心理学和人性,慢慢学习,不断体验
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2024-09-25 11:58
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