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当公司领导还在做总结的时候，我们的部门先进、先进单位评比已经结束。里面竟然没有人力资源一席之地，我思考了很久。
先说说我们的部门。部门3人，完成着公司的人事工作，一人负责培训以及合同、一人负责考勤、档案、以及工资结算的表单以及社保，我负责员工异动、劳动纠纷、招聘、以及薪酬绩效的相关工作。
我们今年的工作总结。可以说没有什么突出的亮点，唯一的就是在工资比较低、劳动强度大的状况下基本满足了公司的招聘需求，年度招聘215人，主要是生产一线，其他方面可以说创新较少。其他人事方面的工作我们继续保持，但是创新较少，也就不奇怪人事部门为什么没有地位，为什么我们是人力资源部，我叫做人事部，人为我们目前还停留在人事阶段。要想提升部门在公司的影响，我在思考，明年可以从以下几方面着手：
一、加强制度建设以及制度宣导。不光是各项制度的下发还有培训，目前看来很多制度培训不到位、或者停留在档案柜。制度的建设要从人力资源各个模块落实（考勤、招聘、培训、社保、落户、档案等等）；
二、建立公司内部沟通机制。现在考虑的是座谈会形式，形成常态化的沟通机制，新进员工以及在职员工座谈会，搜集信息、汇总问题，向上级反馈，解决问题。
三、积极完成薪资方案的测算和建议、绩效考核方案等；
四、年底实施员工满意度调查工作，今年基本上没做什么事情，通过昨天的面谈会看来问题比较多，暂且汇总，今年就不做调查了，估计没有什么满意项目；
五、开拓员工培训的渠道。申请高新区企业大学，积极为员工提供培训机会。
其他方面，逐步完善。
写这篇文章的主旨还是希望如何提高人力资源部在公司的形象，这取决于公司领导的态度，也取决于我们如何开展工作。
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