三十几人的团队已经离职了十几人,确实要引起重视。解决问题先要认真分析这位部门经理的问题属于哪种: 1、有些领导确实是假公济私,人品有问题,HR要收集证据,拿下这样的领导; 2、有些领导是自己对自己要求高,同时对下属也严厉。可能下属不习惯这样严厉的要求和管理方式。面对这样的领导,一方面要提醒他的管理方式,把员工的离职问题跟他探讨,寻求好的改进方式;另一方面要跟员工多沟通,领导的严厉是一种严肃的爱,严要求更能锻炼人,以寻求下属的理解。 3、有些领导是缺乏管理能力,公司要给他多提供培训机会。
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