入职培训流程
作者 明敏
2015-07-23 16:54
774
最近,媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道,同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
报道中指出,"入模子"更多的被用于新员工培训,让新员工系统、全面的了解公司的企业文化,并通过体验的方式,让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
今天咱们就聊一聊,你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的,或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招?
最近,媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道,同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
报道中指出,"入模子"更多的被用于新员工培训,让新员工系统、全面的了解公司的企业文化,并通过体验的方式,让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
今天咱们就聊一聊,你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的,或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招?
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我,没有经历过类似的情况。
新员工入职企业文化培训,是非常有必要的,作为HR,我并没有做到HR该做的工作。在这种企业里,说难听点,我只是一个上传下达每月按时制作报表的人,没有自己的想法。公司有好的制度,但是领导却不执行,一味的家长式管理。这种管理,只会让一个企业越来越落后。
马上新员工即将进场了。从这一届的新员工开始,我要做到多思考。
正如牛人们说的,“企业文化入职培训,就是尽可能让新员工了解公司的历史、规章制度、办事流程,成为公司的一份子,按照公司要求投入工作。并且,尽可能的以主人翁的意识来看待问题,解决问题。入职培训,就是集中培训,加快新员工融入公司的脚步”。
针对下步入职培训的构思:
一、培训
1、项目宣传视频
可播放项目视频,让新员工对项目有个大致的了解。
2、公司历史文化
对公司在此地的发展史大致的进行一个介绍,并对工作中表现优异提升较快的事件加以宣扬。一方面可以让员工了解到公司的一个发展历程,另一方面可以让员工感受到公司的晋升空间很大,为他们日后尽心工作埋下伏笔。
3、公司的规章制度
基本制度的培训十分重要,特别是对于基本的考勤休假制度、职业晋升通道等一些与员工利益息息相关的制度的一个宣讲。可以让员工在制度中约束自己并改变自己的工作习惯,融入到公司的【模子】中来,成为公司的一份子。
4、当地的风俗习惯宣讲
因项目在异国,针对当地的风俗习惯及注意事项需要进行宣讲,以防止不必要的麻烦。
二、座谈
1、项目高层的参与
对于新员工,其可塑性和潜力是最大的优势。对企业而言,新鲜血液的进入,是对企业今后数年甚至数十年的发展都可能产生影响的。
所以,公司高层的参与座谈,毫无疑问可以让员工以最快的速度找到被认可和归属感。
同时,能做到公司高层的,“画饼”对他们来说不是难事,对于新员工来说,这种激励也是需要的。
不仅是对于员工方面,对于项目高层方面也是非常有利的。
项目往往会出现这样一种状况,可能工作了一两年的青年员工,领导连他们的名字都没听过。通过座谈,可以让领导首先就对新员工有个初步的印象。
三、组织活动
入职培训可以放在下午举行,培训完后,进行会餐。会餐完后到项目的娱乐室,领导、老员工与新员工一起进行两个小时左右的卡拉ok。
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