自从自己的投稿的上半年总结和计划征文后,得到了很多HR的支持和认可,在这里要特别的感谢三茅这个平台,让我们有了相互学习的平台!下面将自己总结的有关怎么样做工作计划的相关经验和大家分享一下,还希望得到大家的指点啊!
至于工作计划的重要性在这里就不多说了啊,直奔自己的主题了。我先说理论的方面,然后以大家熟知的"减肥事宜"为案例来说一下啊!本来有一个培训的PPT,弄不上去,就用文字表述了!
要做好一项工作,最重要的是我们要知道这项工作的目的是什么,任何工作都是有目的的,一般目的都是宏观的,比较大的方面,如果要把具体的目的转化为可以量化的内容,那就是我理解的精准目标,就是可以将宏观的目的进行量化。
第二步就是这个事项对应的关键要素和重点是什么,关键要素是指完成这件事情的各个关键节点,这些关键节点是纵向思维方式,重点指所有关键节点中最重要的那一个,怎么样选择最重要的那个,就可以按照权重分析来选择。
第三步就要清楚这个事宜的已知条件,就是以关键要素有关的已经具备的条件,这样列出来的好处就是可以对已知条件的内容进行稍微简单的处理,不用考虑太多这些方面的内容了。
第四步就是做方案了,任何事情都要有2-3个方案,方案的选择也要根据目前的条件和自己分析的权重来去做选择了。
第五步就是目标计划的编辑,目标计划简单的说就是大致的时间计划,没有详细的执行方案。只需要写明具体的事项、配合人、大的目标和大的时间节点。
第六步就是针对每个事项的时间计划做执行计划,即执行方案的制作,这个就要包含具体的执行人员、执行方法、执行内容和执行的时间。如果这个事情是非本人去执行的,那就还要有一个跟踪计划,就是怎么样确保配合你的人员可以按时保质的完成。这个跟踪计划对于管理者来说是最重要的,因为只有执行的人员完成了一件件细小的执行的工作,你的大目标才会完成。
最后一步就是根据所有的时间计划表列一个甘特图,这样按照时间顺序就知道什么时间该干什么事情,一段时间只认真管理一块的内容,就不会弄得整天去盲目的忙来忙去了!
下面给大家举一个减肥的案例说明一下:
再举一个工作中的例子:
不知道我说明白了没有,如有需要交流的可以加我啊!微信号Sunny_ynn,希望我们共同进步!
2楼 往事随风
很详细 学习到了!
1楼 黄天
很有章法,赞一个。