一、企业百态 1、外企：目前而言，外企对于办公室恋情的态度更偏向于禁止。这一点，我们从杜拉拉升职记中也可以看到，王伟与杜拉拉的恋情公布后，就辞职了；而我身边有些外企的HR，也表示他们公司是严格杜绝办公室恋情的。 2、国企：相比外企，国企则不太在乎这个方面，以前不都是有很多双职工么，夫妻同企业的挺多见，所以现在总体来说国企对这方面不甚敏感。 3、民企：民企的发展历史不如外企和国企，同样对于办公室恋情的态度我也不太确定。但是民营企业有不少夫妻老婆店。 二、社会百态 为什么要发展办公室恋情？有时候办公室恋情本身也是一种无奈。 1、人际圈子限制 随着社会的发展，各种通讯手段飞速发展，大家的交往圈子却没有得到同步发展，互相连接沟通的方式反而越来越不真实。很多白领，白天上班，到了晚上和周末就喜欢宅在家里，宅男腐女越来越多。而实际面对面最多的，也就是同事。有人说，现在相亲节目有很多啊。坦白讲，那是作秀，各种小道消息看到后，才知道很多人是群众演员、凑人数的。 2、安全系数 网上骗婚骗色骗钱的消息风起云涌，比起从毫不相干走到一起的，办公室里的对象至少更为知根知底，至少被骗的概率是非常低的。 三、情侣/夫妻百态 其实办公室恋情也有自己的压力。 1、隐恋隐婚的累 在公司态度不明朗的情况下，很多办公室情侣选择隐恋，甚至有些结婚了也得隐婚。原因有二：一是恋情轰轰烈烈，万一最终没成功，面子上挂不住；二是找份工作不容易，不想被开除。 但是，秘密憋在肚子里总是一件不舒服的事情，而且现在都喜欢微博、QQ、朋友圈，人家在那里秀恩爱，而办公室恋情则要步步惊心，真的不容易。 2、满城风雨的累 不要小看八卦的力量，有时候你的事情很莫名地就被全公司知道了。我以前的一家单位，夫妻是从办公室恋情发展起来的，至今他们的“事迹”还作为我们偶尔的茶余饭后，而且更有甚者，小夫妻两人吵架，老婆在家要死要活闹自杀，也是全公司皆知。面对这种情况，我本人表示鸭梨很大。 3、过于亲密的累 其实有很多人还是排斥办公室恋情的，因为他们觉得人会有审美疲劳。下班在一起，上班还在一起，会腻味，人总是需要一些独立空间的。距离产生美么。 四、背后的问题 其实很多公司限制办公室恋情，也无非是因为办公室恋情会造成一些问题： 1、一坏坏俩 人非草木孰能无情。谈恋爱不可能都是一帆风顺，我们也不能指望恋爱中的情绪对工作毫无影响（有的人能做到，那是少数）。虽然非办公室恋情也会碰到，但是同一时间2个人出状况，领导总是会更不爽一些。 更有甚者，有些人生活与工作分不清，公报私仇，那就成了“锤子和棒子打头，哪个痛？”的问题，答案是头（公司）痛。 2、营私舞弊 夫妻两人，如果都身居要职，那么对于公司来说，管理上的风险会更大一些。举个简单的例子，大部分公司/老板都知道，财务中会计和出纳尽量不能是同一人。那如果出纳和会计是两夫妻，那我们也是足够要提防的了。或者说一个是HR，一个是财务，那也是挺要命的。 3、影响评价的客观性 绩效考评，老公给老婆打分，能做到100%铁面无私吗？讲不好，搞不好回家跪搓衣板。 有时候，即便是真的表现好，也难保别人不因那层关系而怀疑你的公正性。 因为这层关系，反过来倒是有可能互相牵制了职业生涯的发展。 五、到底该怎么对待办公室恋情？ 禁止办公室恋情的，无非是害怕带来的问题；提倡办公室恋情的，无非是冲着鼓舞士气、促进员工稳定性等好处去的。 作为一家有实力、管理成熟、领导情商高的企业，处理办公室恋情的问题和处理一次员工调岗动作所需要投入的精力未必会有太大的差别。 企业管理中，我一直在坚持的一个理论：包容的底气来自于实力。与其抓人家这个、管人家那个，都不如自身实力提高来得更为有效。强者愈强，弱者愈弱，不是没有道理的。 1、加强用人机制——调岗管理 如果办公室恋情影响到公司运作，那么可以通过合理的岗位调整来规避风险。譬如：将员工调整到两个交集很少甚至没有交集的部门。（小公司可能有一定的难度）。 2、提高流程审核力度 良好的管理流程和制度文件，都会有一定的自我纠错机制。这个纠错同样可以包含了一部分办公室恋情营私舞弊的风险规避。 3、科学合理的绩效管理体系 公司看的是业绩，业绩靠的是员工的表现（绩效），只要员工绩效能保证，或者说员工出现绩效问题可以通过绩效管理体系来改善或者取得处理依据，那么办公室恋情与否，造成的影响也是有限的。 六、总结 1、当今社交圈子的局限性，办公室恋情（非暧昧一夜情出轨那种）很多情况下也是一种无奈。 2、办公室恋情，不仅公司怕，员工也挺累，各有利弊。 3、与其怕这个怕那个，到不如加强自身的企业管理，抓住办公室恋情可能带来的问题，从源头上解决。为了治理而治理，这就是本末倒置了。
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