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答：面对这一现实，其实没有那么多的无奈和悲叹，自然界的事情就是这样，不由你的意志为转移的事情是很多的，只需要提前部署，做好应对工作罢了。目前多讲人性化管理，什么是“人性”？不能违背人性的需要，否则很多事情就会倒戈；反之，听之任之，作为企业来讲，毕竟是盈利性组织，面对生老病死，虽然无法控制，但还是可以未雨绸缪的。
国家作为一项政策的出台自有其原因和条件，我们无法去抉择。不过想必从事HR工作的人员不会忘记对于适龄的入职女性应聘者在当初面试时总会有些顾虑，其原因无非就是婚后生育带来对于工作的影响。那么现在情况更加紧迫，全面放开二胎，必然导致已婚已育的人员再次心起波澜，企业在这场改革中将会面临新的考验和压力。
“堵”还是“疏”，好像都不由企业自身。一味去堵，就会产生不人性的口舌；放任去做，企业将会受到重创，面临人员的补充、调整与更迭。而往往企业在当下形势下，面对用工成本上升和用工适岗的压力，加上外部形势的激励竞争，窘迫在所难免。只有积极应对，提前做好安排。
首先可以做个内部调查了解，对于由此需求的人员进行沟通，了解其大概的时间安排和对于当下及今后工作的安排考虑情况；第二，就是制定出相应的对策。提前做好岗位替换人员的招募和选训工作，（当然这样企业面临用工成本的上升是肯定的）或者将现有人员进行综合培养，训练多面手人员，增加员工的可塑性训练。第三，不违犯法律法规的前提下，企业从规章制度上予以调整，做好应对防范工作。对于什么样的人员，在什么时候决定生育二胎等作出新的规定和调整，征求并统一意见后宣布实施。第四，根据新的情况不断进行补充完善，随时进行新问题的新补充规定。
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