背景材料: 1、公司实施绩效考核近半年,绩效专员参与有限; 2、HR担心绩效考核将会流于形式。 情况分析: 1、绩效管理的目的是为了帮助员工提升绩效表现、实现企业经营目标,是一个包括PDCA全部环节的动态流程。因此,关于绩效考核指标是否符合SMART原则,是否会流于形式,在HR们充分了解公司业务情况、成为资深的人力资源专家之前,紧盯整个绩效管理的最终结果,是否达到了实施绩效管理的初衷。 2、HR作为绩效管理的重要一环,要做好专家的角色。抓住关键责任人、关键时间点,保证整个流程的顺畅。随着执行的深入,各类问题会显现出来,届时再根据企业的实际情况,逐一调整。
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