第一,绩效管理者定位问题 绩效专员,不只是局外人,而应该是绩效管理专家,对业务部门的人力管理是咨询顾问的角色,是专业指导的角色,而不只是“审核员”的角色。 第二,绩效管理流程设计问题 绩效管理是以人力部门为主导的,在整个绩效管理制度及流程、绩效指标的设计中,人力都应参与,而不只是“部门领导与下属协商确定,人力只进行审核”,人力应该全程参与,而且,要提供专业的指导和方法,也要符合公司业务发展要求。 第三,人力资源管理者自身问题 人力资源管理者必须懂业务及业务流程,才能在整个绩效管理制度设计中提出专业意见,清楚关键业务、关键节点,才能提出关键指标,才能清楚目标值是否合理。
赞同
收藏
评论
分享