推荐致HR菜鸟，路很长，走稳再跑

作者非鳥更新于：2015-07-30 10:21 2859

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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HR菜鸟们：

你们好，当你们看到这篇文章的时候，说明你们选择了一条寂寞而坎坷的道理，在接下来的职业生涯中，你们需要学会如何与上级、平级、下级斗智斗勇，然后依然保持一颗单纯善良的心。

一、我们的前景在哪里？

“前途是光明的，道路是坎坷的”，不要担心你的选择，因为自己选择的路，就不要去后悔，当然如果中途发现不适合，还是建议退出的，没必要和自己死磕。中国的人力资源起步较晚，三四线的很多企业还停留在传统人事的层面上，目前较为现代化的人力资源管理，也是引用国外的人力资源模式，而这是否真的符合我国国情，四个字“敬请期待”。个人认为，现代管理源于西方，但人力资源需要与国情，更多的是文化结合在一起，因为我们管的是人，纵使制度再多，也是围绕人来定的，不要忽略华夏文化。我国最早的人力资源课程是在中国人民大学开设的，兴起也就是在最近的5年，而一个人力资源的沉淀往往需要5-10年，所以人力资源人才稀缺，目前还是百家争鸣，摸索阶段，前景开阔的就跟广袤的大草原一般。

二、我们需要做点啥？

做事先做人。不要以为以诚相待，别人就会以诚相待你，人力资源背后被人捅刀的时候多了去了；不要以为玲珑八面，就可以平步青云，人力资源被看扁的也多了去了。做人要心正，这个尺度没有明确，也没有标准，只有你自己去悟，才能知道，吃亏的时候平常心，赞美的时候平常心，用平和的心态去面对，因为在人力资源的面前，会有很多虚假的一面，当然也有真诚的一面，需要你去辨别。

精耕细作把专业。专业不是万能的，但是没有专业是万万不能的，光吹牛空谈管理是没用的，如果没有专业做基础，我们就像拿了把木头剑，华山比武，绝对惨败。作为新手，可以选择2个模块，边实践边学习理论，毛爷爷说的好，实践是检验真理的唯一标准，在有了一定基础上，重新研读6大模块，把模块有机的结合在一起，在脑海中建框架，框架稳固，才能逐步添砖加瓦，否则就如空中楼阁，经不起考验。

业务通择专业达。刚解释了没有专业是万万不能的，接下来给大家说下为什么说专业不是万能的，那什么是万能的呢？把专业与业务结合在一起，是万能的。有些人力资源工作者过分的看重专业，总会把一份管理制度，做的高大上，让人读起来，弯弯绕，搞的连董事长都看得蒙，从而来显示自己专业程度高，结果呢？施行不利，各部门经理也一知半解，被动配合。做一个好的HR，一定要站在业务的角度，结合专业的知识，做管理。一份真正好的管理制度，就是让外行看了都可以拍手叫好，施行下去能起到管理效益的制度，绝对不是闭门造车，云里雾里的复杂制度。

三、我们会遇到什么？

你会遇到委屈，这是很多HR新人会遇到的最多的难题，而且会陪伴我们整个职业生涯。我们的工作往往在平衡资本家与剥削者的关系，在这里面，我们很多无可奈何，当我们为员工争取利益时，老板也许批评我们，当我们为老板精简人员，奖优罚劣时，员工也许会误解我们。没有一颗强大的内心，你是无法坚持下去的。

你会遇到矛盾，这种矛盾来源于我们个人的节操原则与险恶的人性，也是一个会陪伴我们整个职业生涯的。为了公司的利益，我们不得不去精简那些原本没啥过错的员工；不得不去拟些制度，约束不利于公司的行为；不得不藏起那些本来该给员工的法定利益，劝员工息事宁人。有时候，对与错在我们面前，显得不再那么重要，黑与白在我们心中，已经混在了一起。

你会遇到勾心斗角，你也会遇到诚心以待，当你发现本来与你亲近的同事躲着你，请不要不理解；当你发现与你无任何交集的同事主动请你吃饭时，请思考清楚；当你发现你工作中处处顺利的时候，请不要忘记他们的配合；当你升职加薪时，请不要忘记自己的责任。

小结：这就是我给HR菜鸟们的话，也许我说了很多负面的东西，不够阳光与积极，但我不想忽悠你们，因为你们选择了HR，就必须知道心灵鸡汤不是总给自己喝的，是要给其他人灌的。心若阳光，无畏悲伤，我们的HR道路里会有酸甜苦辣，会有恩怨情仇，不过依然挡不住我们追逐梦想的脚步！

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