本案例所述核心是绩效考核数据收集,我在这里结合老师们的分享,也有些许个人理解: 1、树立规矩。凡事力求精进,目标止于至善,相对比较完善的绩效考核方案,就包括目的、目标、指标设置、指标权重、数据支持、分歧申诉等要素,其中数据支持部分就包含了所有数据的采集、提报、分析等细项工作,数据支持的分工责任,包括日常数据的记录、上报、签认与存档,就涵盖在考核方案当中。 2、有令即行。公司既定了方案,有了分工,就需要各司其责,那么我们就在流程方面确定制式作业,制定签认流程,通过信息传递至绩效数据分析中心。 树立规矩,明确分工,完善流程,有令即行! 学习快乐每一天!!!
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