部门间的绩效考核由于各部门的情况各异,而且各部门的管理者自己的管理方式问题导致各部门的绩效考核的情况不一。经过今天的话题学习,主要方法有以下几个:1、难度系数法,根据部门完成工作的难易程度可以设立难度系数,在具体的考量中根据难度系数调整判断标准。2、强制分布法。
(1)根据各部门绩效考核指标对各部门的绩效达成进行考核,得出部门绩效考核等级。
部门绩效等级共分为特殊贡献、合格、不合格三等,等级采用绝对标杆法(见下表)。预先设定绩效考核得分与绩效等级对照关系,得分在某个档次的部门即对应在相应的绩效等级。
(2)根据部门的绩效等级,按强制分步法核定部门各绩效等级(即A、B、C、D)的数量。详见下表:
(3)确定本部门各级别绩效等级的数量后,按员工的个人绩效考核表对员工进行考核,依据绩效考核得分进行排列(如遇到不同岗位绩效标准难度不同时,可采取加权法进行调整),最终核算出各员工的绩效考核等级。
3、部门分块组合4、权重分布法5、数学系数调整法。设立公司的整体绩效基准分(可以是全体员工绩效考核的平均数),对各部门的考核均值和员工的考核得分进行部门差异调整:设公司整体绩效基准分为A,如员工绩效考核实际得分为B,该员工所在部门绩效考核平均分为C.则部门差异分及为D=C-A,根据部门差异调整员工绩效考核得分为B1=B-D。
平衡部门间的绩效考核需要运用多种方法同时进行,根据部门情况调整,方法是死的,人是活的,但是专业知识一定要过硬才能够很好地开展工作并且进行创新