我们公司在做绩效考核的时候也会出现这样的情况,我也一直在想由于各部门考核的标准不一样,不可能出现一样的绩效考核结果的,是否可以分部门来考核。我曾经在一家单位我们的绩效考核就分为业务部门和非业务部门的考核,业务部门考核的指标就全凭量化的指标,而非业务部门考核的指标,主要针对自己的岗位职责以及与其他部门的配合程度。非业务部门的考核是以业务部门的业绩为指导的。比如业务部门的本月考核的总的成绩是10万,业务部门共计是5个人,平均数是2万,那么非业务部门的绩效奖励就是2万元,然后按照考核的结果发放非业务部门的奖励。这样的考核方案大家也都能接受,在一定程度上也调动了非业务部门的积极性,他们都很愿意积极主动的在完成本职工作的基础上,乐意帮助其他人的工作。
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