留人用高薪并非会高兴

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-08-05 21:29 12026

内容来自 2015-08-07 打卡话题

　　据国外媒体报导，为了让ceo马克·帕克继续留任5年，体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励，这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍！
　　无独有偶，家具巨头宜家近日也宣布，将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人员流动率。
　　在人力资源越来越重要的今天，各国企业对从高层到一线员工，都纷纷出台了薪酬激励举措，以便挽留住各级人才。而在这一点上，我国做得显然还不够：综合媒体报导，中国顶尖人才的流失数量居世界首位，在科学和工程领域，人才出国滞留率甚至平均达到87％！
　　今天的打卡，我们就来一起聊一下这个全球性的趋势：涨薪留人，究竟是否是必要的？

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涨薪究竟是不是留人的必要，其实是一个不争的事实，道理也非常简单。不要从“高大上”那些圣人才能企及的高度去分析，只需从“人性”最基本角度也就是绝大多数正常人非常能够理解的情况来看，就容易明白其中其实蕴含非常合情合理的简单生存逻辑。俗话说，人生在世吃穿二事，人为财死鸟为食亡，油盐柴米酱醋茶吃穿住行，人来人往辛苦劳作只为人民币，马斯洛也列出需求五层次，种种人类思维和活动的目的证明，只有首先满足物质需求，且达到一定知足程度，才能去谈精神、理想、抱负、为国争光之类的荣光事儿，否则，现在你愿意空着肚子闹革命？

涨薪可解决突出矛盾

本案所列涨薪案例，包括富士康曾经为普工普调工资，众卡友所在单位年底为那些重要员工大幅度加工资，或者非常重要的技术销售人才要挟公司涨薪否则走人等，包括我们熟知的知名运动员转会等事件，都是因为公司为了求得更好的生存发展而不得不加薪，以满足这些“能人”的要求。

但是，我们应当清醒的认识到，相对来讲，那些没有那么重要的员工，公司将不会这样大幅度给予加工资，即使员工“不懂事”、想跟风，公司也将不会答应，甚至可能借机裁人或劝离，以免你留在公司生事端。不管是重要人员或者一线员工，在公司给予他们加薪的那个时段，他们在公司经营管理中，一定是显得特别重要或者“无他们，公司将面临倒闭”的危险。如果能够通过加薪来解决或缓解这种突出问题，甚至得以稳定这些员工继续为公司服务，为公司带来更加丰厚的利润，其实对公司来讲，是用小支出换来了大利润。

涨的幅度必须有限

员工以自己“非常重要”为由要求加薪，或者公司为稳定他们而主动涨薪，都应当有一个限度，而不可能满足任何无理要求，当然，这个幅度可以是协商一致，也可以是先通过中间的线人去游说（HR者就是很好的线人），其实，通过平时的交流和了解同行的薪资情况，也能够大致了解这个重要员工的心理价位。

如果他们开出过高要求，其实也没有答应，能够答应他们这个高薪要求的单位也不多，另外，如果有其他单位有意来挖这样的员工（通过小道消息可以打听到的），可以有意或无意提示其“谨慎用之”，当然，公司主动为其加薪不在此列。通过多次实际工作证明，如果公司在员工提出加薪要求前为其主动涨薪，往往不用薪多少工资就能够满足员工的心理需要，如果等到员工提出来，如果真是能人之类，提出的要求往往比较高，这也是变相离开不愿留在公司的表达。

别人涨你不涨怎么行

人才的竞争早已成为公司竞争的最主要对象，其中给予人才优厚的待遇是最重要的手段，高薪、配股、车房等，其实都是变种的工资，如果想真正赢得人才，薪资不提上去是很难留住的。除非是与你一同打天下的伙伴儿，他们在公司有投资，或者对公司产生了特别深的感情，或者屈服于老板的个人魅力，可以暂时不涨薪也可以把他们留下来，但你保不准他们“身在曹营心在汉”，今天对你忠，明天是什么状况就不得而知，特别是当他们长期忍受低薪的情况下。

有什么资本给员工加薪

给员工加薪，无疑是增加公司的成本，这样的成本增加公司能够承受吗，所以，公司的利润增加才是根本所在，包括产品或服务有特色适销对路、管理规范开源节流等，如果长时间处在高成本低利润的经营循环中，公司也撑不了多久的。

留心还需要综合手段

在没有解决公司员工全民真正持股的情况下，给重要而且能力强的员工适当加薪是非常必要的，但这不是留人的唯一办法，更不能达到留心的真正效果，还可能助涨他不久的将来再次提出更大幅度要求的加薪，所谓人心不足蛇吞象嘛。

所以，除了适当加薪，还应从员工关怀、参与管理、鼓励式管理、家属关爱等方面着手，让员工感觉受到公司的重视，即使少加点薪，也不会离开；相反即使加薪幅度到位，但因这在其他方面不受重视，公司老是鞭打快牛、只重结果不管过程、也不听员工解释等，也只能暂时用高薪留住员工的身而难以真正留住员工的心，不久的将来，员工猛然提出离职，既让你惊叹，更让无力回天，也就是即使你怎么加薪、如何劝慰，也难以打动他们那颗已经死了多少次的灰心，他们虽然不当面说，但却知道你现在所说的一切都是谎言，不会再相信你，去意已决。

所以，给员工涨薪是留人留心的必要条件，但不是充分条件，这个逻辑学的概念用在人资管理中是非常合适的。

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