推荐把人力，变成资源

作者志谦更新于：2015-07-30 15:49 3113

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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笔者一直是个人资的偏科生，重培训和招聘，关键是在十多年的从业经验中，不断的碰壁和挫折，也总结了很多自己心里的感受，今天借此分享给各位新人们，希望对大家有所帮助。而人力资源，顾名思义，人，自身也是一种资源，那么关键问题在于，你，是资源吗？如何让自己成为资源？无论是刚准备从事人资行业，还是人资专业毕业生，重点在于“选择”、“学习”、“思考”、“理解”和“融会贯通”

选择，是所有行业从业者的第一步，关键在于平台和行业，众所周知，现在各行各业都离不开人力资源工作，而关键在于你，自身对于哪个行业，那种业态比较熟悉，或者是比较感兴趣呢？这里特别提醒一下人资专业的应届生，虽然大家是科班出身，不过千万不能以此为借口而不去熟悉具体业务、生产和流程各方面的内容，否则，你只能是闭门造车，为什么？简单地说，生产制造型企业，如果招一线工人，你会选择哪个渠道？你告诉我智联和前程，那说明真的是该好好了解终端业务了；除此之外每个公司都是一个不同的平台，在平台中你能发展到什么地步，能有什么样的起色，这和相关的企业文化氛围，不同的文化背景差异，以及公司内部的人际关系等多方面内容有直接相关的；不要迷恋大公司，或者小公司，也不要想到底是世界五百强还是街边小卖部，重点是“可持续发展”，也就是说，未来的前景会如何，比如现今，很多人都离开了房地产企业和一些家电、奢侈品等其他耐用消费品，为什么，发展前景不明朗；而很多的不正规的金融类公司（主要是P2P）和直销保险类企业一直都招不到合适的人，为什么，短期效益太明显，所以综合看，选择一个合适自己的，发展前景比较明朗的平台，至关重要，而薪资待遇呢？不要纠结太多，此类平台的薪资一般都不会太差，最起码先期养活自己问题不大，后期也会有涨薪发展的空间，所以重点还在于“发展的持续性”。

选好了，入行之后的第一个重点就应该是“学习”，不仅是系统化的，理论的学习很重要，而碎片化的，日常的学习也很关键，其中最为重点的是要“学以致用”，尤其是应届生朋友们，之前的理论学习很系统化，也很明确，那么怎么应用到相关的工作中去呢，这个很关键；而对于有一定工作经验，想从事人资工作的朋友们，过往的工作经验是否有助于现在的人资工作呢，答案是肯定的了，比如，你在一个生产制造型企业工作过，那么一些标准化流程，和生产制造的要求，肯定比较熟悉，而在招聘和培训相关人员的时候也会很顺手，最起码能知道相关的具体要求；不过大家还要注意一个关键问题，在企业中，在公司里，没有人像之前在学校一样重点的手把手教你，那么细微之处见差异，自己如何在日常工作中学习，就好像之前一些工种的师傅带徒弟，徒弟的学习之余，“偷艺”的本领也很重要，用一切合法合理的手段来丰富和强大自己，这才是真正的本事；另外最重要的就是好记性永远不如烂笔头，所以当你的工作日志和学习笔记越来越厚的时候，你的知识和经验积累也是越来越丰富的了；不过千万别问我知识和经验那个更重要，因为，你要有自己得思考，答案还得自己来想。

而说到思考，很多人，尤其是应届生朋友们会很纠结，毕竟社会经验不丰富，自己得阅历也有限，到底应该怎么想，想什么，这其中，思路和思维的方向起到了决定性作用，你看到了什么，和谁在一起，很大程度上也决定了你的思维方式，“半杯水”的例子大家都很熟悉，乐观和悲观的人看到后的情绪变化是截然不同的，而拓展和眼神一下，谁能告诉我，半杯水还能干点什么呢或者说，你喝了这半杯水，有什么作用呢？是不是看到这有点混乱？不要紧，很多专业性的，拓展性的资料和思维方式，通过各种渠道（三茅、百度、豆瓣及各大专业网站等）都能有效的查到，人说，当你有一只表的时候，你知道几点，当你有两只表的时候，你就无法确认几点了；而思考是当你有一份资料的时候，你不知道怎么回事，当你有多份资料可以对比的时候，你自己得观点和观念自然也就形成了，老话说的好啊，不怕不识货，就怕货比货，比对之下，思考的结果自然得见。

到了这个阶段，相当多的人应该都已经能有自己的观念和想法了，而很多应届生朋友更郁闷的是，很多决策和处理问题方式，看上去很不合理很不对劲儿，为什么呢？因为你不理解，对的，为啥不理解呢？重点在于，你不知道这些背后的事情，为啥不知道？就是之前学到的只是都是条条块块太多了，很多时候无法具体把他们融合在一起，或者说，不能有效的转换角度；就好像看到这，很多人会问，为什么你把融会贯通和理解两个关键词放在一起来写呢？而我想问的是，大家觉得人资六大模块，哪个更重要呢，你会选择哪个？每个人的答案不尽相同，想提醒新手们的是，最一开始，很少有人能完全“精通”人资六大模块，笔者到现在偏科严重也已经无法纠正了，不过，在培训的过程中，要不要考虑学员的绩效管理？是否应该结合薪酬福利制度？能不能完全不考虑劳动关系？你又考虑过这些人招聘的时候是什么状态吗？最终，所有的工作是否都要结合人力资源整体的规划？另外，招聘技术类和专门类人才的时候，人资部单一的面试要起到什么样的作用呢？一连串的问题下来，是不是最开始的问题，也就有了答案呢，能明白为什么我会把理解和融汇贯通两个关键词放在一起来写了吧？所有的事儿，经历了也就都没什么大不了，关键是你能否为我所用呢？

啰嗦了这么多，笔者的个人经验也就谈到这吧，最后提醒大家一下，所有今天提到的关键词，不是单独存在的，而是可以同步进行的，甚至可以多进程同时开展，重点是，你如何将自己得大脑，由单核升级为双核，到四核或者八核；路在脚下，每走一步负担和成就一般都是成正比的，挺起胸，当你站在巨人肩膀上的时候，回头再看以往，一切都将是过眼浮云……

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