爱员工不是中国的Zenefits！开启人力资源服务创新模式
今年5月7日，曾被福布斯列为增长最快初创公司No.1的 Zenefits宣布C轮融资5亿美元，估值飚至45亿美元，这是Zenefits在过去不到一年半内的第三轮融资，此轮融资后，它成为全球前20大由风险投资支持的科技创业公司之一。 Zenefits的风光无量，引得国内不少同类型公司蠢蠢欲动，各大投资机构也都聚焦于这个领域。如金柚网，51社保，蚂蚁HR等，都获得投资者的关注。近日，移动人力资源管家爱员工宣布获得千万级天使投资
在大家竞相研究与模仿Zenefits的热潮中，对国内外人力资源服务领域有深刻研究的爱员工CEO赵杨晛先生表示，爱员工不是中国的Zenefits，照搬Zenefites模式，在中国也许是不会成功的。
爱员工CEO赵杨晛表示，爱员工不是中国的Zenefits，照搬Zenefites模式，在中国也许是不会成功的。
据了解，Zenefits主要业务是为员工数不到1000人的企业提供免费软件及服务(SaaS)，包括新员工登记、工资、福利、休假等功能。如果用户通过Zenefits购买保险或其他人力资源服务，Zenefits就会向服务供应商收取佣金。据官方发布的收入情况，2013年Zenefits收入100万美元，2014年2000万美元，今年预计1亿美元，增长速度坚实。
虽然中国的中小企业数量与美国不相上下，从业人员甚至远远超过美国，但中美两国的市场情况不同，以及企业的发展阶段不同，决定了只有适合中国中小企业现状的创新模式，才能在中国市场生存与发展。
首先，由于中美两国的商业保险市场完全不同。美国保险市场属于完全开放型的保险市场，相关数据显示，2011年美国各类保险公司合计达到了6296家，充分的市场竞争给了保险经纪足够的生存空间。而且2013年美国的人均保费，仅健康险一项就超过2500美元，其中很大一部分由企业支付，是真正的千亿美元市场。但中国的商业保险市场规模远没有发展到这个阶段。此外，美国商业保险的经纪代理费用占保单价值的比例接近50%，在国内只有2%。这就是注定完全照搬Zenefits模式在中国行不通。
再者，中美两国的企业发展历史、目前所处的阶段，以及规范化程度完全不同。早在十八世纪，美国企业发展已经初具规模，经过200多年的演变，企业管理制度已经相当完善，与之相比，中国中小企业的发展完全不在同一个量级。改革开放市场经济发展尚不足四十年，尤其是中小企业，其管理水平、监管制度，以及员工职业素养等，远落后于美国。所以，对中国的中小企业而言，提供简单的代理服务是远远不够的，Zenefits模式在中国不可能简单复制。
一方面，国内中小企业内部，由于管理水平的缺失，管理与运营成本居高不下，有的企业主为了节省成本，不得已降低员工福利，在员工身上省钱。而这种做法使得员工没有发展没有归属感，流失严重，更加剧了管理成本的提升，形成恶性循环。
另一方面，国内的企业服务市场的水平参差不齐，价格不透明，中小企业很难做出专业或合适的选择。
因此，国内的中小企业需要的不仅仅是简单的管理工具与代理服务，他们更需要的是一个专业的人力资源管家，协助他们建立简单有效的人力资源管理体系，帮助他们解决事务性工作，甚至给他们选好可靠的供应商打包好福利产品，而这一切复杂的服务还不能增加企业的成本——中小企业的现实需求决定了国内的人力资源服务模式确实需要脑洞大开。
就此，移动人力资源管家爱员工的CEO赵杨晛表示，爱员工正是在尝试这种脑洞大开的创新服务模式。爱员工采取“低价服务+免费工具+自购福利补贴“策略，可接入第三方人力资源应用，聚集优秀的服务商，一站式解决中小企业的人力资源问题。爱员工的终极目标是打破资源缺失的壁垒，帮助中小企业以低成本改进内部管理水平，改善中小企业的生存环境，让中小企业员工得到和大企业同样的发展机会与福利关爱，从而增加中小企业员工的归属感，稳定企业的发展。 并且爱员工开发了移动管理系统，不仅是充分考虑企业主管理的便利性与及时性，更希望加强员工的参与，打破常规管理的界限。
据悉，成立不到一年的爱员工，已积累上千家注册企业用户。本次天使轮千万元投资将主要用于补贴中小企业社保代理服务和员工福利，力求在最短时间内实现客户数量的快速增长。未来以此切入，爱员工将为中小企业提供培训、考勤、招聘、激励等一系列人力资源服务。
随着Zenefits的浪潮，国内人力资源服务领域的竞争也即将拉开序幕。据知名投资机构预估，国内的企业服务市场在万亿级以上，更有投资人预言，“我们不光可以享受比美国同行更高的增速，还有可能比他们增长快很多，甚至是十倍以上的机会。我们相信，到2018年，中国企业服务市场会诞生出第一批独角兽。”到底，哪种模式能够被中国的中小企业青睐，到底谁能够站到金字塔的顶端，我们期待市场的验证。
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