长远发展
在第26个世界人口日,卫计委首次透露正在抓紧制定全面放开二胎的相关规定。一面是翘首企盼的父母,一面是已婚已育优先录用的HR。
HR从不排斥给予员工应有的福利,只是担心随着员工怀孕带来的工作调配、人员安置、用工风险等一系列问题。
企业不易、员工不易,作HR更不易。那么,如何既能帮助孕育员工顺利渡过孕期,又能保护企业的效益不受影响,将是HR必须面对的问题之一。对此,你有什么好的办法?当然,你也可以从员工或企业的角度来分享你的心得感悟。
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我,没有经历过类似的情况。
假如我自己是个孕妇,其实我是很忐忑的,我怕自己因为怀孕变傻(一孕傻三年)而导致工作上出问题;怕经常需要请假去检查,影响部门的工作;怕领导故意给自己找茬,让自己滚蛋。。。。。。其实职场孕妇应该过的很艰辛的。
可是我自己也不想啊,有时候真的是身不由己。当然,我不是一个喜欢胡搅蛮缠的孕妇,也不会仗着自己是孕妇,就横行霸道(不排除有这样的人存在)事实上,这样的人的确是存在的,我现在的企业就遇到过,但是不到万不得已估计她自己也不想跟公司弄的很僵吧。
我只想顺利的在公司上班、生孩子、休产假,然后结束后能顺利的恢复自己的状态,投入到工作当中,当然,有了宝宝我的精力可能会有一部分分散到孩子身上,那也没办法,角色转变了,自己的思想也就跟着转变了。
但是我一定会努力工作的,甚至比以前没生小孩的时候更努力,因为我的身份变了,压力大了,有担当和责任在了,所以一定会更努力,挣钱,对,就是挣钱,为了孩子也都会努力的挣钱、向上爬。我们做个简单的数学推演,假设一名正常员工一个月的产出是1,新手(试用期平均2个月)的产出能力是正常的80%,老手(1年以上)的产出是正常的120%,A企业为了避免女性产假,每2年换一人,假设员工离职前效率下降和招聘空缺的影响为0.5,B企业一直用同一人(产假及各类休息合计6个月)。6年(72个月)内的实际产出如下:
A:(80%*2 + 100%*10 + 120%*12)*3 -1 = 77
B: 80%*2 + 100%*10 + 0*6 + 120%*54 = 76.4
注:以上数据仅为举例估算,不完全代表现实且有考虑不周全之处。
也就是说,以6年作为周期比较,女性产假对于单位来说直接的损失非常小,而且我们还未考虑员工的招聘成本、培训成本、安置成本,以及公司文化对其他员工的潜在士气影响等因素。甚至很多员工经过3-5年的成长,可能成长为公司的骨干和干部,那对于公司的影响就更大了。
很多HR都说招聘困难,很羡慕那些大企业、好企业人才济济门庭若市。除了工资福利以外,我相信企业文化的包容性也是非常重要的一个因素。良性循环与恶性循环,在于老板一念之间。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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