分析一下:行政人力一共4人,说明公司不大,但也不是小公司。规模可能30人-100人不等,如果是生产型企业(题干中有出现“质量管控部门”)可能还要超过这个规模。 1.HR专员能够通过他的办法获得上下几十、上百号人的口碑,说明还是有点能力的。 2.上级对此提出建议。此处“上级”的定位应该在副总甚至总经理一级,或者说,一把手发话了。 因此,提拔一事基本是定局,所以: 1.行政人事经理可以如果愿意做坏人,那就提出这位专员的不足,提拔后自己郁闷去,同时显得自己格局太小,也有可能事后被那位专员知晓,引起不必要矛盾; 2.行政人事经理当然可以做好人,顺水人情,或许能换来一句感谢。继续让那个专员(以后是主管)在自己手下卖力干活。 这样看来,讨论要不要提拔的问题毫无意义。更应该关心的应该是提拔之后对这个“主管”开展工作的具体安排与监督上,几个原则: 1.服从指挥,防止膨胀; 2.承担更多工作职能,提出更高要求; 3.扬其长补其短,时不时敲打。 对己的原则,从头到尾就是一句话:能容人才能用人
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