背景材料: 1、生产部门季节性强; 2、老板要求从全员考核。 情况分析: 1、老板接受了培训,要求全员推行绩效,这是不是好事呢?要根据企业的情况具体来看,但从长远来看,朝着专业化、规范化的方向发展是一定错不了的。所以,既然老板已经意识到了要推行绩效管理、进行绩效考核,那么HR就大胆的去做吧。无论什么部门,有了老板的支持,加上科学的环境分析。 2、关于季节性强的生产部门,肯定不会让员工每个月拿固定工资的,这样的薪酬发放方式,只能让员工待在岗位上,完全不能起到激励,反应不出来不同的工作量对员工投入的要求是什么样的。该部门的工资结构完全可以采用“基本+职级+绩效奖金”,前面两部分是固定的,“绩效奖金”(生产津贴)可以通过制度固定的方式,明确规定在开工季节公司依据“生产完成情况、工作效率、安全生产情况”等进行考评,确定绩效奖金发放标准。而在非生产月份,只发放基本类的工资,这一时期的绩效考核主要准对的是“基本的出勤情况、设备保养的完成情况、杂活的完成率”等,总之不同阶段的考核标准是不一样的。
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