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作为生产制造业,很多时候不受控制的就会出现明显的淡旺季,大多数企业在出现这种情况后就会成为“有了狠,没了忍”,针对这个情况,个人建议如下:
1、调整工资结构:对往年(一般选择前3年)的数据进行统计,确定淡旺季的时间周期以及员工的年度平均收入、月度平均收入,结合年度薪酬预算、调薪计划,确定预计本年度支付给员工的工资水平。将现行工资结构调整为“岗位基本工资+岗位技能工资+计件工资”的形式,岗位基本工资根据员工的工作岗位确定(可以按最低工资),岗位技能工资进行技能评级确定,计件工资可以推行累进式单价。岗位基本工资和岗位技能工资和出勤天数挂钩,生产淡季安排员工做一些非生产性的工作,如设备保养、培训学习、技能比武等,使员工拿到一个相对可以接受的工资。
2、一线人员配置、安置:
人员配置:人力资源部与分厂配合制定产能与人员需求评估表,对各分厂的制程、设备、现有设备数量、人机比例、单机产能等进行统一盘点,运用标准人员模型,确定各产量阶段的人员配置。
人员需求把控:分厂根据生产订单量,明确需求人数,避免盲目报人员需求,造成人员浪费。
人员调配、安置:当产量减少,分厂人员出现盈余时,分厂应先与人力资源部结合,原则上先安排到其他分厂工作,如无岗位情况下,再组织进行员工培训及安排休息工作。
3、保留关键岗位人员:对现有岗位进行划分关键岗位与非关键岗位,在生产淡季时保留关键岗位,精简一定比例的非关键岗位,节约公司人工成本。制定淡季工资发放办法,在正常的工资结构下“岗位基本工资+岗位技能工资+计件工资”针对不同岗位确定保底工资,起到稳员激励作用。
4、做好人员储备工作:非关键岗位可以与劳务派遣公司联系,约定服务期限,降低用工招聘成本。
5、开展淡季稳员活动:根据公司实际情况,适时举办一些职工活动,如:职工运动会,劳动能力竞赛,技能大比拼等;不但有助于加强团队凝聚力,提高一线员工生产协作能力,还能进一步提升和巩固一线员工的生产技术能力,为公司的质量控制和精益生产的开展起到良好的推动作用。
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