app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
对于职能部门的薪酬绩效，不是简单的制订过程，而是我们须要评估我们现有的基础是否能到达成绩效薪酬，很多东西看上去很美，同时实际一接触发觉只不过是水换个杯里而已，当然有些人会欢喜换个杯子，毕竟有新鲜感。
我们先要看看我们身边的土壤环境如何？职能部门的薪酬绩效的前提有哪些？个人认为如下：
一是工作分析是否做到位，工作分析是岗位说明书形成的基础，而岗位说明书是绩效考核的依据。
二是岗位是否有职级区分，分类职别区分的界定标准是什么，有具体的衡量指标吗？
三是岗位层级与技术专业岗与生产操作岗是如何挂钩的，岗位类别是如何划定的，企业本就一系统，在系统里融为一体会是更好的。
现在更多的企业基础没有做，如工作分析都没有，就妄想直接进行岗位层级，到时候更多的是得不偿失，因为这里面会有失公平，公平是一个难以衡量但是每个人都需要的必须品，任何人有感觉不公平对待就会导致内心不平及心态失衡，内部公平性必须要保证。因此，我们在制订过程中的要点及流程：
一是，企业里的价值观导向？这似乎与所做的事毫不相关，而恰就是此就是企业精神精髓所在，做企业是一项长期的事一项制度的执行更是延续性的事，况且是企业里关乎利益之最的薪酬，如何拿到薪资，这会直接影响员工的行为及工作效果。
二是，做薪酬分析，现有的职能岗位的年度薪酬总额是多少，如何分布的。
三是，岗位类别、岗位级别、分类职级是否企业内部已有，此当然依据企业的规模及现状可简化实施但必不可少，前期准备好后再制订方案。
方案：我们职能部门可作为职能管理类，按经理级、科长级、科员级，岗位级别里分类职级可分为三级，每一级别可有基本薪资。如以下是：
以上供卡卡们参考！当然，更多的是向大家学习！
148
92
48
分享
48楼 峰晴万种
支持“我是自然”讲的薪酬方面的知识，但是太深奥，没有达到一定级别很难理解。谢谢分享
47楼 好运常来
学习了。
46楼 伊丽莎白lily
学习了，谢谢分享！
45楼 青青宝贝0502
44楼 Alyson
谢谢分享。
43楼 看不到脚尖
42楼 新钓客
感谢分享！
41楼 Suesue1
学习
40楼 广州小飞侠
学习了，谢谢！
39楼 lzmaster
还有别的方法我想会更好，这样的方法我们单位也实施了一段时间，但还是有一些不足的地方。
38楼 Sunny3776
37楼 冬日恋歌2008
谢谢分享！
36楼 lankinds
考核过程很重要，执行过程中让员工觉得不公平，不受尊重了，比那些考核指标还要命，会影响一大波人的情绪，所以，考核之前一定三思。谢谢分享。
35楼 文文伟伟
学习了，谢谢分享！！
34楼 cjxg
谢谢分享
33楼 verayaya
光上面的图太粗略，谢谢分享，学习。
32楼 3158167
学习了！谢谢！
31楼 自由人2019
30楼 酸豆角
29楼 米可可
是的，一份薪酬方案落地的准备工作是最花时间和精力的，前期基础做好，后面才会畅顺。
123下一页
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 375
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1467
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1113
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
48楼 峰晴万种
支持“我是自然”讲的薪酬方面的知识，但是太深奥，没有达到一定级别很难理解。谢谢分享
47楼 好运常来
学习了。
46楼 伊丽莎白lily
学习了，谢谢分享！
45楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享！
44楼 Alyson
谢谢分享。
43楼 看不到脚尖
学习了，谢谢分享！
42楼 新钓客
感谢分享！
41楼 Suesue1
学习
40楼 广州小飞侠
学习了，谢谢！
39楼 lzmaster
还有别的方法我想会更好，这样的方法我们单位也实施了一段时间，但还是有一些不足的地方。
38楼 Sunny3776
学习
37楼 冬日恋歌2008
谢谢分享！
36楼 lankinds
考核过程很重要，执行过程中让员工觉得不公平，不受尊重了，比那些考核指标还要命，会影响一大波人的情绪，所以，考核之前一定三思。谢谢分享。
35楼 文文伟伟
学习了，谢谢分享！！
34楼 cjxg
谢谢分享
33楼 verayaya
光上面的图太粗略，谢谢分享，学习。
32楼 3158167
学习了！谢谢！
31楼 自由人2019
学习了！谢谢！
30楼 酸豆角
学习了！谢谢！
29楼 米可可
是的，一份薪酬方案落地的准备工作是最花时间和精力的，前期基础做好，后面才会畅顺。
123下一页