我之前的公司虽然不是农产品的加工公司,但是是一个初创型的公司,在公司的初始阶段,公司一切仿佛都是在摸索中,所以对业务人员就没有非常明确的业绩指标,在年底的时候,老板就非要我对他们做一个绩效考核的方案,我说在干开始的时候并没有绩效考核的计划,现在突然要有绩效的结果考评根本不切实际,老板一直在说360°的绩效考核,可能她自己也不知道什么叫360°的考核,也是去听别的公司怎么样,回来就要求我们这么做。对于一些公司,老板不懂得管理,很多只是道听途说,就立马要应用到企业中,对于下面工作的人来说,简直就是一种折磨。
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