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作者 秀气少爷
2015-08-03 11:42
200
大家好,我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题,有一些生产部门的季节性特别强,一年只有6个月时间开工生产,其余时间主要是是保养设备,以及做一些杂活儿。
之前,该部门的的员工拿的都固定工资,后来老板出去上了两堂企业管理课,回来要求全员考核,这个部门也要体现出薪酬的激励作用,在生产时期按照生产考核拿工资,不生产时期拿不生产的工资。
面对这种情况,我们要怎么要做薪酬,才能对该部门员工起到激励作用,同时也让老板满意呢?请大家给予指导,非常感谢!
大家好,我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题,有一些生产部门的季节性特别强,一年只有6个月时间开工生产,其余时间主要是是保养设备,以及做一些杂活儿。
之前,该部门的的员工拿的都固定工资,后来老板出去上了两堂企业管理课,回来要求全员考核,这个部门也要体现出薪酬的激励作用,在生产时期按照生产考核拿工资,不生产时期拿不生产的工资。
面对这种情况,我们要怎么要做薪酬,才能对该部门员工起到激励作用,同时也让老板满意呢?请大家给予指导,非常感谢!
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我,没有经历过类似的情况。
很少在三茅论坛发表言论,今天看到了实例,简单说几句。
首先对于企业的性质看,前面几位大咖已经分析的很透彻了,我想说一点个人想法,在淡季是否可考虑企业的核心竞争力,这个话题可能有点大有点空,但是自己企业的特色是靠自己摸索出来的,不是外因给你的。
其次,是否可以把淡季时候企业转型,类似于本企业性质相近的,员工培训起来容易接受的。
最后,谈谈绩效,前面大咖们都说完了,我在这无话可说了。
总结:核心竞争力的提取是从企业文化(老板文化)为基础,员工日常工作的方式方法,岗位职责进行提取的,这些东西形成的绩效核心价值理念。企业转型不是一个小小的HR能决定的,需要老板的人脉、资金等多方面因素的考虑,作为HR,可以建议老板去想想这方面的事情。
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2024-09-18 17:51
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