虽然刚刚做人力资源，主要是人力资源招聘和培训，薪资方面接触最多的就是发工作offer的时候，虽然没切实涉及薪资结构，由于所处的行业今年不景气，奖金部分已经促使很多人离职，综合下来和打卡话题就非常类似了。 作为传统行业，薪资结构除了管理层为年薪制，其他均为基本工资加奖金，受经济变动影响，奖金比较低，从同事那里了解到，有了以下方案： 1.施行“包干制”，按照年平均收入制定一个标准，不再根据效益决定奖金分配，不参与奖金制度，这个方案虽然暂时缓解部分矛盾，但是当效益变好，奖金金额增加的时候这些人还是会心理不平衡。 2.设置保底收入，仅针对外派现场人员，如果最后效益未能达到保底收入，年底补齐，仅适用于初期项目起步，订单不饱满。 一直和同事沟通，了解到目前薪资永远是大问题，新引进人员高于原有同事，很多心理不平，一直想知道薪资是否存在保密的必要性，如果公平合理的薪酬制度是否可以公开呢？
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夏国玮
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