从固定薪酬到绩效薪酬的过度的建议

作者宫小雪 2015-08-03 16:33 881

内容来自 2015-08-03 打卡话题

　　大家好，我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题，有一些生产部门的季节性特别强，一年只有6个月时间开工生产，其余时间主要是是保养设备，以及做一些杂活儿。
　　之前，该部门的的员工拿的都固定工资，后来老板出去上了两堂企业管理课，回来要求全员考核，这个部门也要体现出薪酬的激励作用，在生产时期按照生产考核拿工资，不生产时期拿不生产的工资。
　　面对这种情况，我们要怎么要做薪酬，才能对该部门员工起到激励作用，同时也让老板满意呢？请大家给予指导，非常感谢！

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我，没有经历过类似的情况。

公司特性: 
1.生产季节性特别强
2.只有6个月生产,剩余时间保养设备以及处理杂活
老板要求: 
要求薪酬体现激励作业

我的建议: 

一、什么时候调整最佳

在保证公司成本最小程度增加的前提下，什么时候调薪，对员工影响最小？是公司每年固定调薪的时候，这时，薪资的整体是向上增长的，员工的薪资是增加的，这个时候调整薪资结构，对员工的心理冲击是最小的。可以选择在这个时候对员工的薪资体系做调整。

二、如何调整

第一、了解老板心理预期，对激励性的薪酬体系，老板是否愿意增加成本，愿意增加成本的范围是多少

第二、审视现有薪资标准，现有薪资标准对于员工在淡季的工作量来讲，是否是比较高的薪资标准，如果是，有多少下降空间，同时对比业界标准，与业界标准相比，此标准，是否和业界标准有差距，然后来决定是否修改原有的薪资标准。

第三、激励性薪酬方案，关键是寻找平衡点，如果从现有的工资标准中拿出来一部分做激励，那在设计激励标准的时候，只要员工可以保证提供符合公司合格标准的服务，就可以维持和从前一样的薪资标准，保持新的激励方案与原有薪资标准的平衡。在设定一部分基金，作为更高服务标准的奖励，让员工跳一跳去活得更好的回报。

三、如何推行薪的薪酬方案

第一、需要得到老板以及各个部门主要领导的认同，获得各个部门领导的支持，这需要在薪酬调整方案中积极的与各部门领导沟通，了解他们在实际管理中需要的帮助，以及你设计的薪酬方案为他们的日常管理中可以提供的帮助。

第二、及时和员工沟通，需要向员工耐心的解释你的薪酬方案的各项细节，让员工真正的了解方案，不要因此产生恐慌，只看到自己的工资中的一块被挪走，作为激励，觉得自己的收入就少了，拿不到了。

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