本章节，我就认真学习下，就摘录老师们的精彩分享： 1、管理改善，稳中求进。从楼主所述，老板听管理回来要考核，另提出薪酬激励作用，难免联想到考核为了薪酬。在下窃以为泾渭分明，考核与薪酬都应指向企业综合经济效益，考核归考核方案，尚可中道上马；薪酬也属体系，此为人资管理其一根本，根本不可擅动，设计到管理的基础性工作，包括架构、流程、体系等方面，只可缓治，不可急攻，不是两堂课回来可以立即去做的。 2、有的放矢，相时而动。企业管理是系统化持续性的综合工程，包括我们人资各个模块，是相辅相成的，有效组合才会极度奏效。如果我们为了降低周期性公司的经营成本，我们可以考虑在合同期限、用工形式等方面考虑， 一边是投入，另一边是产出，在价值链上我们需要选定节点，进行优化，方可实现综合效益的最大化！！！！
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